【本网讯】今年以来，陕煤物资彬长分公司为杜绝隐患事故发生，全面加强物资质量体系建设，着力筑牢安全根基，精心打造“强化安全发展观念，提升全员安全意识”的浓厚宣传氛围，为物资安全供应筑起一道“防火墙”。
严把班前会安全“提醒关”。分公司利用班前会时间组织开展安全宣讲，对员工进行安全教育，提醒每一位员工时刻紧绷安全弦，严格规章制度，正规操作。严格安全责任划分与追究，明确岗位职责，牢固树立“安全责任重如泰山”的理念，及时发现和查明各种危险和隐患，并采取有效的方法整改落实。
严把安全知识“培训关”。安全工作就要做到“年年讲、月月讲、天天讲”，分公司利用政治理论学习日，扎实开展安全知识教育，抓好职工的安全业务技能，解决“怎样干”的问题。不定期的组织职工进行安全知识答题活动，对于考试不合适的职工，公司将组织补考，直到考试成绩达标为止，营造了“强化安全发展观念，提升全员安全意识”的浓厚宣传氛围。
严把日常工作“检查关”。分公司采取随机性抽查与定期检查相结合，加大了隐患排查力度，从“严、实、细”上下功夫，杜绝走马观花、敷衍了事等现象的滋生。检查中，一旦发现违章指挥、违规作业的人员，当场指出纠正，情节严重者给予罚款处罚并在全公司范围内通报批评，为全员敲响安全警钟，让安全意识根植于日常工作中。
严把物资安全“质量关”。分公司主动出击、靠前服务，严把采购、验收、出入库三道关口，加大对采购物资督促力度，安排专人对到货的物资进行详细的数量清点、资证确认以及质量验收，严格入库流程，对不合格物资建立台账，详细记录不合格物资的规格、型号、数量、供应商等信息，并予以退回，物资入库合格率均达到100%，确保矿井单位的安全生产上台阶。
本网通讯员：高 瑞 本站编辑：碧海云天