【本网讯】3月17日，湖南煤业集团街洞公司纪检审计监察部下发了机关及直属单位三月份考核要点。笔者注意到：对8个部室及4个直属单位下发考核要点有61条，每一条都有对应的处罚标准。其中：办公室的考核要点有“完成采矿许可证的公示年检工作”等5项内容。
机关部室考核主要内容分为重点工作，其他工作，工作失误，作风建设。其中：重点工作由本部门月度工作计划和公司月度工作会、采掘平衡会、安全办公会上安排的工作构成，一项未完成扣100元。累计扣款，上不封顶；其他工作主要指是周五调度会及公司领导交办的工作。一项未完成扣50元；工作失误主要指受到公司领导会上点名批评，受到上级单位会上或文件批评。扣100元/次；作风建设包括下井（基层）情况，各类会议参会情况、工作纪律等。发生一次扣50元/次。
要点从何而来？据该公司纪检审计监察部主管小刘介绍说：要点从当月部门（单位）的月度规划和责任书月度考核条款、公司三大会议纪要（安全办公会、采掘平衡会、月度工作会）中来，因此“月度规划”不再是说说而已，完不成照样处罚，脱离实际更是给自已带“紧箍咒”。
责作如何落地？各部门及直属单位负责人于次月6日前将月度考核要点中安排的本部室当月考核工作的完成情况经分管领导审核签字后反馈至纪审部→纪审部次月10日前根据各项工作完成情况对各部门及直属单位负责人（含机电副部长）进行考核→纪审部15日前编制好公司机关部室及直属单位负责人月度绩效考核通报。依次经考核办主任、总经理、董事长签字后下文→16日前将考核结果送公司劳社部兑现。
不单是罚。对月度表现突出的部门及直属单位负责人，公司总经理、董事长有权进行奖励。奖励基金来自月度罚款资金，但不超过50%。
本网特约记者：尹志明 本站编辑：水做的冰