从人浮于事到人员精干，从无事可做到无闲可歇，从经营亏损到企业盈利，短短半年时间，江西丰城矿务局综机公司实现了华丽转身。
时值春季，走进这个占地面积不大的公司厂区，映入眼帘的是一派只争朝夕、昂然向上的景象，犹如这万象更新、生机盎然的春天。
创新机制激活力
综机公司主要修理、加工矿用设备与配件，煤矿“十年黄金”期间，该公司也水涨船高，每年均有盈利。而从2014年以来，因受煤炭市场持续低迷影响，业务量急剧下降，公司连年亏损，尤其是2016年国家去产能政策的实施，丰城局8对矿井关闭退出了4对，留下的矿井在设备修理与配件加工方面也很少委外，该公司的业务量由此降到了冰点，几乎到了无事可做的地步，企业累计亏损1000多万元。
如何走出困境？该公司多次召开班子会，分析形势，达成共识，以壮士断腕的勇气实行整制提效，去年底，公司对车间、机关科室进行大整合，将生产、技术、安全、质检科室合并成生产安全部；财务、劳资科室合并成财劳部；供应、销售科室合并成供销部；武装、保卫、综治、信访、行办、党办合并成党政办；组织、纪检、宣传、工会、团委合并成党群部。同时改变车间生产模式，将机加工分厂、综机分厂、锻铆分厂合并成综合分厂，对铸造分厂、电机修理分厂实行租赁承包。全面整合后，干部由原来的32名减至14名。
谁能保住自己的位子、帽子？该公司推行竞聘上岗，分管领导出题提问，竞聘干部上台演讲答辩，亮出各自的能耐，公司领导班子和优秀职工代表组成评委组现场打分考评，让有真本事的干部脱颖而出。同时给职工一条退出通道，凡自谋职业人员，公司实行停薪但给其缴纳2年社保医保待遇，有34名愿意外出的职工办理了离职手续。公司瘦身减负了，活力逐渐显现出来。
抢占市场增效益
近年来的亏损，让该公司陷入举步维艰的境地。企业的出路在哪里？如何实现自救？该公司摒弃“等、靠、要”思想，提出“依托煤矿求生存，跳出煤矿求发展”的战略思路，亮出“破釜沉舟求生路，背水一战谋突围”的勇气，一切工作围着市场转，以市场为导向，向市场要效益。
该公司班子超前研判，抢占先机，及时将工作重心前移，主要领导主动出击，带领生产、销售部门人员跑市场、进厂家，开拓新客户。今年初与武汉中钢联公司建立了长期战略合作关系，对方年需产值2000万元的联轴机用量。接到订单后，公司各分厂相互联动、协同作战，日夜赶制联轴机，第一批产品于3月中旬按时保质供货，产值100万元；深圳出口产品正在洽谈之中，预计年销售产值在2000万元以上。同时，该公司还不断加强与老客户的联系，用情义稳定老客户，保持原有市场的占有份额。
引进“副业”添后劲
企业要做强做大，经营项目单一行不通，该公司领导班子深谙此理，因此，在全力做好设备修理、产品加工主业的同时，还不断扩大经营项目，积极引进多种“副业”，为加快企业发展增添后劲。
2016年9月，该公司开展了一场“企业脱贫解困，我该怎么做？”大讨论，广泛征集脱困发展的金点子。铸造分厂一名职工提出的养殖中华黑豚的建议，引起了公司领导的高度重视，经过对市场的考察和论证，了解到黑豚在福建、广东、广西等地非常撤销，且投资少、回报高，前景广阔。当年10月，公司从高安买来了400只种苗养殖，一只母豚一年可怀4~5胎，循环产仔20~50只。经过半年的精心饲养，如今已繁殖到600多只，预计今年可发展到3000只，实现创收20多万元。同时引进南昌食环冷冻食品加工项目，目前已经完成厂房改造，正在进行设备安装调试，4月中旬将开工生产，可解决300名去产能职工就业。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。该公司将以攻坚克难的勇气，舍我其谁的担当，志在必得的信念，团结一心，砥砺前行，向着更高更远的目标迈进。
本网通讯员：袁金牛 本站编辑：碧海云天