“有些部门领导上班整天翘起二郎腿，做事没有手下多”。某公司在春节前，给各部门的奖金报告批复会上该公司董事长说了这样一句话。在会上，经公司领导集体决定：有些部门的奖金被取消，有些部门的主管的奖金则比部长多。
一位兼任多个职位的主管说：这话听起来很温暖，虽然我拿了近一万元的奖金，但钱还不是最主要的，最主要的是还是领导认可了你做的事，即使再辛苦也是值得的。
可以说，企业的薪酬分配制度是企业最重要的制度。在制定时我们即要参照同行业的平均水平，也要周密考虑每一个岗位的“含金量”，以及岗位的业务能力胜任门槛，多方面的权衡，才能制定出科学合理的岗位薪资。然而再科学，然免也有遗漏之处，需要有打“补丁”的地方，这样才能让那些多做事的不吃亏，激发员工的活力。同时要让不同资质的员工有不同的晋升通道。要通过制度，让员工知道：只要你努力，你的价值就会得到肯定，你的才华终会有闪光的时候。
同时我们还要形成“多做事不吃亏”的机制，就要敢于给员工试错的机会，只要员工善于总结经验，在实践中减少试错成本中快速成长，我们就要让多做事的不吃亏；特别是年轻人更要有多做事不吃亏的理念，多做事就是多实践，多学本事。而且在实践中，你才会真正知道自已的长处，以便尽早规范自已的职业生涯。
本网特约记者：尹志明 编 辑：水做的冰