近年来，兖矿三十七处结合企业生产经营实际，从基础网络建设、信息资源共享、高效运作平台等各个方面，分重点、分层次、分步骤加快推进信息化建设，促进工程项目管理方式由粗放型向精益型转变，给工程管理插上“信息化翅膀”，提升工程管理科学化、规范化、信息化水平。
加强组织领导，层层落实主体责任
这个处把信息化建设作为“一把手”工程来抓，结合实际情况，成立以处党政负责人为组长的信息化工作领导小组，明确各部室职责与分工，制定推进实施计划，修订完善管理制度，定期召开信息化建设专题推进会，开展专项业务培训，规范数据采集、传递、整理、维护、应用等环节的工作，使信息化工作常态化、规范化。与此同时，完善考评办法和奖惩措施，制定《信息化管理办法》，加大对信息化工作的考核力度，制定有关奖惩措施，并与评先树优相结合，充分调动干部职工的积极性和主动性，努力提升企业信息化管理水平。
“信息化不仅仅是无纸化办公，也不是简单地由书面储存变为电子储存。信息化是一种管理理念，具有方便、快捷、直观等诸多优点。信息化的根本主旨原则是，不断地收集整理数据、定期地进行分析总结、并在下一步的工作中改进提升。”该处党委书记、处长孟磊在一次信息化建设专题推进会上说道。
加大资金投入，完善基础设施建设
《施工企业生产经营管理系统》包括机房及网络改造、设备采购和生产经营管理系统项目开发两个组成部分。新建网络机房面积约60平方米，实现了设备区、操作区、UPS供电区域分离，机房配备恒温恒湿专用空调、气体消防等设施，达到标准机房建设的要求。网络设备及网管系统选用H3C解决方案，通过双路由（H3C S6602）、双三层核心交换(H3C S5830)构建核心局域网。服务器区、网管区、用户区分别划分为13个不同的VLAN网段，实现了逻辑隔离。采用多线接入技术，解决了异地项目不同网络区域访问本地应用带宽不足的问题。采用H3C智能网管系统及dot1x认证接入技术，实现了用户端的安全接入，有效的杜绝网络攻击及非法用户接入。
截至目前，《施工企业生产经营管理系统》项目共完成投资352.13 万元，其中，费用性投资228万元，维简（土建）22.71万元，维简（设备）101.42万元。2015年初，该项目顺利通过集团公司项目验收。
力求实际效果，品牌建设得到提升
如今，信息化建设已融入该处生产经营安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、进度管理、市场管理、物资管理、劳务管理、合同管理、设备管理等各个管理领域，有效引领着企业的可持续发展和跨越式发展，真正建立了“经营计划、目标分解、核心能力、资源配置、组织运营”环环相扣、“部门、岗位、职责、制度、流程、数据”点点相控的运营管理体系，确保了企业经营目标的顺利实现和工程项目的成功交付。
据了解，《施工企业生产经营管理系统》只是这个处信息化建设的一个缩影，除此之外，该处还积极推行OA网络化办公、视频会议系统、远程监控系统、推广应用BIM和铝模等新技术，利用互联网、大数据加快信息的传递和高效的管理，实现办公信息共享，降低施工成本费用，有效地强化了管理手段，品牌建设得到进一步提升。
本网通讯员：唐 浩 编 辑：水做的冰