【本网讯】新年伊始，兖矿集团鲍店矿积极贯彻落实集团公司年度经济工作会议精神，变“挑战”为“机遇”，化压力为动力，科学制定应对措施，明确全年任务目标，坚持以经济效益为中心，以精益管理为引导，从严锁定经济指标，深挖挖潜，完善内控体系建设，确保高质量完成全年各项经济目标。
该矿结合自身实际，紧紧围绕“626016”经济工作奋斗目标，制定了经营工作“12356”工作思路，即以经济效益为中心，优化完善内部市场管理信息系统与ERP 信息系统“两个平台，突出管理机制、经营模式、考核机制“三个创新”，完善绩效考核、内部市场、精益管理、创新创效、经营调度“五大体系”，确保全面实现增量增效、增收增效、降本增效、机制增效、控员增效、管理增效“六个增效”。
该矿要求各单位严格按照时间节点排序组织生产，深入推进生产系统“三减三提”，持续深化“区域管理、精准操作、包保联挂、流程管控”，细化明确职责范围，提高人员配置效率和劳动效率，实现员工队伍结构持续优化。
这个矿突出品种结构优化，以客户需求为目标，生产适销对路的精煤产品。加大煤质源头管控和奖罚力度，减少大矸石及杂物对精煤生产的影响；发挥精煤创效优势，加强产运销环节的衔接，提高精煤发运效率。建立“决策层、生产端、市场端”联席分析和动态联动机制，定期召开由销售、发运、调度、洗选等部门参加的销售例会，及时沟通了解客户需求。
这个矿突出品种结构优化，以客户需求为目标，生产适销对路的精煤产品。加大煤质源头管控和奖罚力度，减少大矸石及杂物对精煤生产的影响；发挥精煤创效优势，加强产运销环节的衔接，提高精煤发运效率。建立“决策层、生产端、市场端”联席分析和动态联动机制，定期召开由销售、发运、调度、洗选等部门参加的销售例会，及时沟通了解客户需求。
该矿强化目标责任考核，锁定各单位费用预算指标，动态对井下工作现场、运输巷道等地点材料使用情况监督检查，根据生产情况优化井下及地面设备开机时间，减少设备空转，确保以小指标完成保矿井大指标实现。依据矿年度经营目标、生产计划，严抓内部市场工资测算，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，执行动态督导、月度自评、季度达标、年度总评的内部市场考核机制，确保做实内部市场。
该矿深化人力资源“五项整顿”，进一步优化编制定员方案，规范运行人力资源市场，优化员工流动机制，通过优化岗位设置，提高生产效率。创新绩效考核，完善目标责任内容，对主要指标、联责指标实行打分考核，考核结果与工资分配挂钩考核，充分发挥激励约束作用，确保实现管理增效。
为加强经营指标考核管理，这个矿还对16项重要经营指标全部分解到分管领导、责任副总、责任单位，成立经营指标考核领导小组，负责经营指标的控制、监督、考核和奖惩，定期提供指标完成情况进行督查和指导，为经营决策提供依据。
本网通讯员：王 伟 编 辑：水做的冰