回顾2016年，煤炭行业产能过剩，国家去产能逐步推进，煤价低、收入降、资金紧、任务重、困难多和部份管理人员士气低迷的严峻形势，企业遇到了前所未有的困难。为确保安全生产稳步运行，南江煤电有限责任公司从4月份开始，在南江井生产现场各部室、基层各单位开展了常态化的安全生产考核与督查工作专项活动，活动以服务生产严格督查、提升管理共渡难关为主题，以坚持正规循环作业、杜绝安全事故为目标，以民主测评、逗硬考核为手段，以隐患排查、狠反三违为重点，以整顿劳动组织纪律、落实工序认可为抓手，为确保活动收到实效，南江井高度重视，成立了以公司董事、副总经理刘绍培为组长，部分生产现场部室、单位队管、工会、机关和南江井支部书记为成员，采取强有力的执行措施，整顿管理秩序，加强现场管理，加大生产组织管理力度，努力提升矿井安全管理水平，确保了安全生产和各项生产任务的完成。各单位认真贯彻《安全生产考核与督查工作安排意见》精神，全面落实管理人员扩大会议提出的十一项措施，积极转变工作作风，提高工作效率，重塑管理人员在员工中的良好风貌和积极向上的拼搏精神，以实际行动提振员工士气，带动全体员工努力完成安全生产目标任务。2017年1月4日上午，副总经理刘绍培组织督查组全体人员召开了2016年度考核评比总结会，评选出杜丕庆、何光雄、刘勇、甘元新、何念军等5名先进人员。考核督查工作取得了显著效果。回顾一年来的安全生产考核督查工作实践，大致可以从以下几个方面来浅析考核督查在煤矿攻坚脱困、保证企业安全生产中的重要作用。
考核督查是助推生产任务高效完成的重要保证。2016年上半年，在“去产能”、“供给侧结构性改革”、“276个工作日”系列政策推动下，南江井按照公司统一安排部署，主动推行安全生产考核督查，实行队管同上同下同劳动制度，点燃管理人员斗志、引领全体员工全力以赴投入到生产组织、安全管理、节支降耗这场持久战中。下半年，南江井紧紧抓住国家释放产能、煤炭销售的有利时机，调整生产计划和生产组织，落实重点工程、危险地段现场值班制度，开展顶板、瓦斯、机运专项治理活动，推行多部单价结算提高生产积极性，严格安全生产考核督查，整顿劳动组织纪律，多措并举抓生产，齐心协力保目标。各单位紧紧围绕生产目标任务，层层分解指标，坚定信心，迎难而上，发扬煤矿工人特别能战斗的干劲和冲劲，使全力抓正规循环作业，想办法提高循环进度。各相关部室不断创新管理手段，加强现场安全管理，强化生产组织，安全上做实，管理上做细，督查上做严。通过全体员工共同努力，南江井全年原煤产量,掘进进尺明显提高；工程质量,文明生产显著改观；延伸工程稳步推进，各项工作向好发展，紧凑有力的生产组织确保了煤炭销售和热值需求，为公司渡难关、渡寒冬做出了积极贡献。
考核督查是提高队干管理水平的重手段。各单位管理人员是完成生产任务的直接组织者、是安全生产的直接管理者，是排查治理隐患、防范安全事故的直接责任者，安全生产考核与督查旨在从管理、意识和工作方法上解决部份基层单位管理人员现场管理、现场值班、参加班组劳动、团队执行力和团队精神等与公司发展不相适应的问题，不断提高管理人员思想认识和管理素质，提升管理水平和现场值班能力，培养具有科学管理能力的人才队伍，为加快公司科学发展打下坚实基础。通过召开生产现场会、追踪回访、专项整治和现场督查等方式。管理人员在困难时期努力提高管理水平，精心组织安排生产，坚持正规循环作业，想办法提高循环进度。靠后的管理人员及时改进工作方法，提升管理技能，转变思想，以良好心态和积极向上的拼搏精神，努力完成南江井下达的各项生产任务。
考核督查是激发企业正能量的有效途径。市场寒意逼人，安全生产责任重大。难，是不争的事实，迎难而上，则是必然的选择。《考核督查通报》把安全生产的难点作为考核督查工作的重点抓紧抓好，每月按期出刊，每期在工业广场张贴。通报内容包括生产任务完成情况、安全目标考核情况、落实十一项措施情况、各单位存在主要问题、下月主要工作安排和各单位队干考核得分等六部份组成，每月评选采掘队先进和后进管理人员。先进个人在工作中充分发挥“火车头”作用，给全体员工带好了头，起到了安全生产表率作用。南江井及时对后进管理人员诫勉谈话，诫勉谈话坚持“实事求是、找准问题、沟通思想、帮助提高”的原则，帮助查找安全生产管理薄弱环节，尽快补齐安全管理短板，增强战胜困难的信心，提高业务能力，提升团队管理水平，达到了提前打招呼、及时提醒和“敲警钟”的目的。各单位管理人员引以为戒，认真剖析管理上存在的问题，做好后进管理人员的向善向上工作，切实提高管理力度、水平、实效，真正达到了“树榜样、抓典型、帮后进”效果，有效激发了安全生产正能量。
考核督查是改进管理人员工作作风的重要保障。改进工作作风是提高工作实效的重要途径，南江井以开展劳动组织纪律整顿为突破口，以转变管理人员工作作风为切入点，多措并举、重拳频出、强化劳动组织纪律整顿。通过一段时间的督查整治，劳动组织纪律得到了有效加强，各掘进队劳动组织纪律整顿已初见成效，队管井下值班（劳动）时间不饱满，工时利用不足、生产任务完成差等现象已得到很大改变，管理人员现场值班（劳动）质量得到提升，生产任务、工程质量和文明生产有一定提高。考核督查和劳动组织纪律整顿有效的激发管理人员工作热情，管理人员从思想、作风、纪律、制度到工作的各方面都发生了明显变化，营造了凝心和气、爱岗敬业、同谋发展、共渡难关的良好工作环境和氛围，有力地促进了当前各项工作，达到了劳动组织纪律整顿的预期目标。
考核督查是建立安全生产长效机制的治本之策。抓考核督查就是在抓安全管理，就是抓生产组织，众所周知，煤矿是高危行业，安全工作直接影响企业的发展和经济效益，关系到员工的生命财产安全和企业的兴衰存亡，没有安全作保障，企业发展将成为空话，只有加强考核督查工作，才能提高管理人员工作积极性，提升管理者整体素质，才能进行科学管理，才能减少三违、防止事故、构建企业安全生产长效机制。
展望2017年，国家去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板政策将进一步推进，煤炭行业还将处在攻坚脱困的困难时期，面临新困难和新挑战，需要全体员工以敢于担当的精神、更加务实敬业的态度，坚定信心振奋精神，携手共进抱团取暖，尽全力增量提质，严防强管保安全，再接再厉促发展，以锁定生产目标任务不放松的韧劲、不达目的不罢休的狠劲，为实现全年各项生产任务目标而努力奋斗！南江井考核督查组将对2017年各单位安全目标、生产任务、工程质量、行为规范、井下值班出勤个数，参加班组劳动出勤个数、和入井、出井时间等内容进行跟踪督查、严格考核。
作者：南江煤电有限责任公司 刘绍培 赖永友 本站编辑：碧海云天