为确保安全生产秩序,保证设备正常运作，持续营造良好的工作环境，促进煤矿的安全发展，结合本队的实际情况，特制订司溜工班组长职责和管理制度。
第一条：班组长是兵头将尾，是各项规章制度、各种管理办法是否落到实处的关键人物。官虽不大，但责任重大。必须要有自身专业素质、水平，要不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务。
第二条：各班组长管理。必须做好现场安全隐患排查，发现问题及时处理或汇报，如现场解决不了，必须请示队领导，派人下来支援。同时，必须积极配合，把隐患处理好。杜绝私自出班及移交下一班。违者每次罚款50—100元；如职工举报班组长走走过场，做做形式，对隐患不处理的。罚款50—100元。对班组长屡次不改的直接下台并加倍罚款。
第三条：文明生产管理。司溜工及放斗口人员，要认真调配放煤量，特别是有水煤时。无特殊情况，如垮煤和堆煤，连队不支付如何费用，当班必须处理好。个人承包区和公公共卫生，班组长必须经常检查，发现问题及时通知承包人员、司溜工处理。如班组长未检查或未通知，每次考核班组长20—50元；如承包人员不听从班组长的安排，仍不处理，班组长有权安排其他人员处理，费用由承包人员支付，每次考核承包人员50元。
第四条：劳动纪律管理。按时上、下班（提前5分钟到班前室），违者考核5—10元。各班组长必须安排人员轮休，不早退，不旷工，有事要请假，不得离开工作岗位及相互窜岗等行为，否则考核30元；严禁班组长盲目批假，造成无人上班，考核班组长50元；对点名不下井，买班卖班的人员，一旦发现各罚款50元，造成影响生产，后果自负。
第五条：现场交接管理。31人员由班组长点名，人员未到位，严禁出班，接班的第一时间像调度室汇报斗口情况，交接班时间早班8；10、中班4；10、晚班12；10到位。以井下虹蟆及调度室记录为准。迟到每次考核5—10元。月底统计，表现好的奖励50—100元。同时，为激发全队职工的工作热情，对特别突出职工，在矿广播播一次，奖励30元，班组长奖励10元，上报刊一次奖50元，班组长奖20元。
第六条：劳务费用管理。各班组长要根据现场的工作量来支付，严禁徇私填写报表，违者每次考核班组长50—100元，其他人员严禁私自写报表，统一由班组长写，否则费纸一张；井下延长时间的按5元一个小时，超过3个小时按加班。
第七条：希望本队职工，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，技术高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性。
本制度从2017年一月一日起执行。
本网特约记者：祝芒成 本站编辑：碧海云天
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