不负时光不负春，奋力冲刺“开门好”。山东能源西北矿业五举煤业锚定全年目标任务，筑牢安全根基，科学组织生产，提升运营质效，铆足劲拉满弓，按下发展“快进键”，为全年开好局、起好步打下基础。
紧盯关键 筑牢安全线
“要认真组织矿井隐患大排查、坚持各类安全检查不断线，井上下全系统、各环节组织安全大检查，每天组织一次专项检查，做到专业检查不断线，形成检查问题台账和总结，抓好检查问题闭环管理。”近日，该公司安全总监田强在3月份安全办公会上强调。
▲召开3月份安全办公会
进入3月份以来，该公司牢固树立“保安全，稳产量，拓市场，控成本”的思想，把严格监管作为现场管控的“黄金定律”，紧盯现场，全方位落实安全技术措施，以及班中巡查、岗位风险评估、危险源辨识等现场安全管控要求，确保措施执行到位、风险防范到位。
同时，他们开展井上下安全大检查、问题大整改活动，由各专业技术人员组成隐患排查小组，对井上下各区域、各地点、各系统、各环节的生产设备、作业环境、安全防护设施开展拉网式排查，排查安全隐患356条，对排查问题严格按照“五落实”要求进行闭环整改，做到职责明确、责任到人、措施到位。
深挖内潜 激发新动力
▲专业回收小组成员对物料进行分类统计
该公司始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”。两化融合办公室根据上月库存物资和在途物资建立数据库，比对、审查物资采购计划，审减重报不合理物资计划。截至2月末，审减不合理计划238 项，消除隐性库存370.87万元。
他们持续加强成本管理精细化，坚持多方位降本增效，在材料利用方面，对回收的旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，对设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，大大提高了设备的利用率和周转率。1-2月份，通过“干将”平台竞拍，处置废旧物资1批次87.85吨，创效增收19.85万元，自主加工维修链轮轴组、导向滑靴、滚筒、行走轮组件等物品18项，减少外委费共计15362.4元。
党建引领 蓄势又赋能
▲+300变电所泵房标准化提升党员责任区
“我们面对两个掘进迎头，及时调整党小组人员，划分两个党小组分别负责，坚持生产在哪里，党组织就跟进到哪里，把党小组建在生产迎头、工作面，让党旗飘扬在井下一线。”近日，综掘工区党支部书记杜衍明告诉记者。
该公司以“党建+安全”为抓手，紧紧围绕安全生产这一工作重心，充分发挥党建凝心聚力优势，组织各党支部结合安全生产实际，建立任务、考核“双清单”，形成以党员为“点”、技术为“线”、责任区为“面”有机结合的网格化格局，让党员的身份亮出来、责任强起来、形象树起来。
各党支部也将党建工作与具体业务工作深度融合，以党建赋能引领重点工作任务提质增效，切实发挥党政工团齐抓共管的优势，织牢织密安全防线，扎实开展好“党员身边无隐患、党员身边无事故”“零三违”班组创建等活动，着力提升矿井安全管理质效，为高质量发展蓄力赋能。截至目前，该公司已设立党员责任区63个、党员示范岗9个、党员先锋队10个以及红色驿站3个。
“我们要认清当前安全形势的重要性，始终把安全放在首要位置，协同共管，组织、抓好现场安全生产工作，牢固树立红线意识和底线思维，确保安全形势稳定，奋力实现一季度‘开门好’。”该公司党委书记、董事长、总经理王安顺说。(魏俊泉 刘飞 马成伟)