“严”字当头抓教育培训。为了培养适应洗选中心智能化洗煤厂发展需要的员工队伍，全面提升员工技能素质,该中心建立“一岗多能、一人多证”良性机制，以形式多样、融入安全生产实际开展培训活动为载体，以教育培训项目化管理为运行模式，全面落实各级人员的培训责任，推进岗位自学互学，搭建员工成才平台，利用理论讲授、实操培训、案例分析、视频教学等多种培训方法，提升职工的参与性，加强对“每日一题”“每月一考”培训工作落实情况的督导，营造员工“一岗精，多岗通”的学习氛围，增强培训效果。
“严”字当头抓制度落实。该中心以强化安全制度落实为抓手，细化安全责任，严肃安全纪律，切实做到责任到人、管控到位，对安全生产应急管理、安全风险预控管理体系达标、委外项目施工安全管理、车辆交通安全、检修作业安全管理以及临时用电、特殊作业等安全管理制度梳理完善。与此同时，严格按照领导干部带班、跟班制度，做到干部在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。特别是进一步加强对重点部位、重要环节和薄弱区域的监督检查，盯紧生产过程中的每一处环节，把牢现场安全关。
“严”字当头抓现场管控。该中心认真检查生产现场各项工作落实情况，重点将安全行为管控，作为实现安全生产作业的重点工作，一旦发现不安全因素，及时制止，消除潜在隐患，确保职工上标准岗、干标准活。同时，把日常自查自纠、职能部室集中检查、月度专项大检查有机结合，强化措施落实和隐患整改效果检查，及时掌握不安全行为和物的不安全因素，确保严责任、抓落实的职责更加到位，真正把安全工作的部署要求落到实处，提升安全质量标准化水平。(余海龙)