3月10日，韩家湾煤炭公司召开2025年“增收创效、降本提质”工作会，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作。公司领导，各部门、中心负责人参加会议。
会上，各部门、中心围绕“增收创效、提质降本”主题作工作汇报，就目前生产经营中存在问题进行充分讨论，商定具体措施，提出改进意见，确保高质量、高标准、高效率完成各项工作任务。
会议指出，当前煤炭市场低迷，煤价持续下行，公司发展面临着多重挑战和压力，必须破除“等靠要”思想，迅速从“被动应对”转向“主动突破”，全力推动公司破局突围。
就如何做好开源创效和降本节支工作，会议要求，一是提高思想认知。要清醒认识到当前的经营形势，牢固树立“四种经营理念”，增强忧患意识和危机意识，全力投入到增收创效、降本提质攻坚战中。二是健全制度体系。要进一步强化绩效导向的薪酬分配制，及时召开月度生产经营分析会和月度计划会议，逐步构建可监考、可考核、可评估的绩效考核体系。三是夯实稳产根基。严格控制采高，持续优化巷道设计和掘进工艺，探索一次成巷和掘锚机回撤施工技术，达到增量保供的目的。四是强化煤质管控。严格落实精采细采煤质管理，提升井下煤矸分离精度，提高块煤回收率和煤炭品质。五是提升销售质量。加强“三品”建设，积极开展煤泥烘干及筛分技术，优化挂拍分包方式，不断提高销售运行质量。六是高效利用资源。积极倡导修旧利废和交旧领新理念，实施矿区供电系统及灌溉管网改造工程，提升材料、水、电等资源的利用率。七是推进自营工程。加大外委转自营力度，逐步扩大“自己能干绝不外委”的自营工程范围，降低外包成本，促进开源节流。公司广大干部职工要紧扣工作部署，统一思想，积极行动，全力以赴抓好各项工作落实，共同打赢降本增效攻坚战!(邓龙谦)
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