会议总结回顾了2025年1月份生产经营成果，深入分析了公司当前面临的严峻市场形势，各部门针对工作中存在的问题和困难，围绕提高煤炭发运量、促进经营管理提升、加强安全环保管理等事项纷纷建言献策。
会议强调，一要积极应对市场变化，及时捕捉市场动态，主动出击，拓展外部煤源市场，助力煤炭销售增量；二要以客户为中心，树立服务质量意识，增强客户黏性，提升公司核心竞争力；三要践行“过紧日子”的理念，严格把控各项开支，降本挖潜；四要以创新驱动效能提升，持续做实做细基础管理工作；五要强化责任意识与协作精神，各部门、各岗位职工要立足本职，加强沟通协作，认真负责、精益求精，形成强大合力。
新的一年，新的征程。铁路运销将持续落实集团公司“稳存量、扩增量、提质量”工作要求，践行“以义取利、镕基铸范”的企业文化内核，贯彻“微观三治”管理理念，进一步聚焦煤炭运销增量中心工作任务，对照月度分解计划，细化工作任务清单，持续落实好开源增收、降本增效各项工作措施，确保全年任务目标圆满完成。（贺宇超）
