霄云煤矿从地质先行、设计优化、装备管理、劳动组织、技能提升、条件创造、队伍建设、政策激励八个方面明确掘进提质提效工作总体思路；从超前主动作为、重视条件创造，人员分配合理、劳动组织精准，确定循环进尺、明确提效目标等三个方面压实区队主体责任享；从研究图纸定战略、正规循环抓现场、技能提升强队伍、政策激励提士气等四个方面总结典型经验做法。
霄云煤矿切实提高“四个认识”，努力做到“四个提升”，助推矿井掘进提效“加速跑”。一是深入认识掘进提质提效既是现实所需又是战略必要，进一步提升组织保障和措施落实落地能力。各单位、各部室要立即行动起来，形成集团、矿井、科室、区队、班组“五级联动”，努力提高掘进工效，切实提升“三个煤量”的均衡性和保障度，牢牢把握布局优化、支护优化、灾害治理、稳产高效的主动权，要从设计源头上把好关，为快速掘进提供保障。二是深入认识掘进提质提效既是工艺升级又是系统工程，进一步提升联合攻关和提速提效能力。在巷道布置上要最大限度地规避地质构造对掘进施工的影响，深入发挥“地质现行”的作用，在工艺装备上要坚持“先进与适用相结合”的理念。在生产流程上要以全工序写实为抓手找准瓶颈制约，靶向攻坚破解。在劳动组织上要配齐配强作业人员，要坚持安全作业、平行作业、标准化作业相结合，践行掘进提效是“掐”出来的思想，消除一切重复的、低效的、相互制约的工序环节，确保各矿掘进提效工作各有所长、各有突破。三是深入认识掘进提质提效、典范工作面的创建工作既是团队建设又是思想革新，要进一步提升服务全局和创效工作能力。要学会改变工作思路，抓好安全管理，科学管理。要创造生产条件，矿上为区队创条件，区队为现场创条件，班组间创好生产条件。要理清思路，多用心、多谋划、多研究，勤跑现场抓落实，讲政治、讲形势、讲责任，鼓干劲，要善于创造条件，实现科室工区班组的有效结合，深挖堵点难点卡点，精准发力，确保今年任务圆满完成。四是进一步务实工作作风，提高思想认识，要进一步提升安全生产能力。针对现场要按照“查问题找不足、分析问题查原因、查原因找方法、形成典型工作经验推广”的工作方法，打好提前量，要善于创造生产条件，解决现场卡点。要定期召开座谈会，对关键环节进行梳理，营造科室为区队，区队为班组创条件的浓厚氛围，全力打通制约生产的卡阻点。要始终把安全作为“头等大事”，把安全生产放在“首要位置”，全面抓好现场安全管理工作，强化现场监管，压实安全责任，实现科学管理，精准研判各类风险隐患，实现四季度安全生产。（王传晨）
