10月30日—11月1日，集团公司党委副书记、总经理马玉成，副总经理张世良一行深入海西矿区团鱼山露天煤矿、鱼卡二矿、销售鱼卡分公司检查指导工作，并对各单位当前重点工作作了详细安排部署。
在团鱼山露天煤矿，马玉成来到采场工作面、排土场、储煤场、调度指挥中心详细了解和听取了当前工作开展情况，并针对采装技术管理、边坡滑坡防治、边坡监测监控系统、边坡雷达监测系统、矿区视频监控运转、车辆安全智能化预警卡调系统等工作作了安排部署。
马玉成要求，团鱼山露天煤矿要进一步加强采煤工作面现场管理，通过科学制定方案，确保装煤质量和现场安全，在工作中要严格按照采煤程序、法律依据进行作业。同时，要充分发挥好边坡监测各项系统的功能效用，加快实现“安全、高效、实用”的智能化建设，为安全生产提供强有力保障；要把“八条硬措施”的落实及安全生产治本攻坚三年行动，作为切实整治安全生产突出问题的重要抓手，并根据各级监管部门要求，久久为功持续提升安全管理水平；要做好冬季“暖民心、聚人心”的“为员工办实事”工作，确保现场工作人员“穿着暖和、吃得热和、住的温和”，为“打赢四季度、决胜全年目标行动”奠定坚实基础。
在鱼卡二矿，马玉成来到锅炉房、35KV变电所、调度楼、文体中心等地面重点建设现场进行了检查。每到一处，马玉成详细了解当前工作开展情况，并针对工作中存在的隐患和问题作了周密安排。马玉成还来到刚投入的2号员工宿舍楼，与大家面对面交流，亲切询问住宿情况、入住感受、生活适应情况及遇到的困难和问题，并代表集团公司表达了对大家的关怀。
现场检查结束后，马玉成与鱼卡二矿领导班子及相关部门人员进行了交流座谈。马玉成要求，鱼卡二矿要持续加强班子建设，增进团结，相互配合，相互补位，履行好党组织“一岗双责”职责。各工作口负责人在确保质量和安全的前提下，抓紧项目建设进度，打好四季度攻坚战。同时，针对二矿实际情况，既要抓好当前工作，也要谋划好未来发展，并严格按照《公司法》要求，做好子公司建立工作。在项目质量管理上，要充分发挥细致入微和一丝不苟的工作精神，加强风险管控，严把质量关和验收关，做到文明施工、安全施工。在关爱员工方面，解决好员工的“急、难、愁、盼”问题，充分调动员工的积极性。外委施工单位管理中，要督促各施工单位依法依规按照合同要求按期完成项目建设，同时要做好外委施工单位的服务工作，从验收、结算、付款等环节入手，建立规范性制度，加快结算速度。
在销售鱼卡分公司，马玉成与销售鱼卡分公司相关人员进行了座谈，要求分公司要深入考虑如何巩固现有市场、如何拓展新市场、如何落实经营任务、如何推动工作开展、如何提高合同履约率等问题，统筹考虑客户谈判、价格制定、物流运输等各方面工作，科学、精准制定2025年工作计划。同时，通过市场价格变化和管理来实现利益最大化，深入研究精准存煤、精准洗煤、精准配煤工作，并通过先算后干、干了再算、算了再干、循环反复的方式，严控煤炭存货、洗选、销售各环节，尽快将生产的煤炭变为效益，确保全年经营指标顺利完成，给集团公司提交一份满意答卷。另外，要一如既往地做好“为员工办实事”工作，围绕员工“急、难、愁、盼”问题，以提高员工在矿生活质量为目标、以兜住作业现场安全为底线，尽最大努力满足员工所需，促使员工转变思想，成为企业发展的管理者、参与者。
会后，马玉成深入销售一线作业现场，详细了解目前煤炭存储、运输、洗选、配装等工作开展情况。马玉成强调，要全面强化煤炭存储及装运工作，针对目前煤炭市场行情，及时准确把握煤炭市场变化风向，综合运用煤炭洗选、配装和分类发运方法，合理调配现有库存煤炭，确保煤炭销售工作稳定开展。（张建德 邓 瑞 王兴萍 孟丹丹 祁振博 赵志蓉 杨 琳）
