10月31日，韩家湾煤炭公司召开三季度生产经营分析会，分析总结前三季度经营情况，安排部署四季度工作任务。公司领导，各部门、中心、区队负责人参加会议。
会议传达了陕北矿业公司2024年三季度经营分析会精神;通报了前三季度经济运行状况及重大项目结算完成情况;各部门、中心、区队围绕工作开展情况、存在问题及下阶段计划依次作汇报。
会议指出，今年以来，公司紧紧围绕年度目标任务，上下团结一心、真抓实干，在成本管控、重点工作推进等方面均取得了良好成效。肯定成绩的同时，也要清醒认识到面临的形势挑战和存在的短板弱项，广大干部职工要进一步坚定信心、鼓足干劲，冲刺四季度，全力以赴完成全年目标任务。
会议要求，一是要严抓煤质管控，促进提质增效。要客观研判煤质变化带来的挑战，抓落实、求实效、促提升，确保经济效益最大化。二是要提升思想认识，推进结算进度。各单位要深刻认识到挂账结算工作的重要性，主动担责，切实提升结账率。三是要压实主体责任，严格结算审核。要紧盯重点，严格把关，确保工作的程序性、完整性以及全面性，助推经营收盘和经营指标测算工作顺利完成。四是要强化沟通交流，持续推进“三定”。相关部门要做好对接工作，明确目标，高效推进“三定”工作，切实做到人岗匹配、人尽其才。
会议强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段。公司上下要锚定目标、深化部署，坚决打好打赢四季度“收官战”。一是狠抓安全守底线。要深刻认识到安全生产的重要性，牢牢抓住安全、环保、经营三条主线，确保安全稳、经营稳、生产稳。二是全力竞赛提素质。要聚焦岗位建功目标，压实各方责任，扎实开展劳动竞赛，提升全员综合素质。三是深挖潜能控成本。各单位要深刻剖析成本管理中存在的问题，拿出硬举措，将“过紧日子”思想贯彻到生产经营工作中，积极落实降本增效长效机制。四是严控项目推进度。要紧盯时间节点，统筹协调，抢抓项目进度，确保项目建设提速提效，持续推动各项工作落实落地，奋力完成全年目标任务。(邓龙谦 郝方圆)
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