10月18日，新疆屯南煤业有限责任公司召开2024年第三季度技术例会。屯南煤业副总经理廖国明主持会议。
与会人员观看了煤矿机电事故警示教育片，进一步提高员工的安全操作技能和安全生产意识。
三号井田、嘎顺煤矿分别作工作汇报，汇报1.针对近期发生的机电事故，矿井开展隐患排查治理情况；矿井用电安全情况。2.总结机电设备运行情况，分析存在问题和不足。3.矿井机电设备维护保养计划，明确维护保养内容和标准；及时发现、解决潜在问题，明确重点工作和注意事项；制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、试验和维修，确保设备正常运行。4.讨论机电设备故障处理与预防措施，建立健全设备故障处理流程，及时处理设备故障；分析故障原因，制定预防措施，防止类似故障再次发生；加强设备巡检，发现异常情况及时处理，提出改进建议。5.开展机电技能培训，提高员工安全操作技能和安全生产意识。6.需要总公司协调解决的问题。
机电部根据安全生产情况提出工作要求，通报机电管理存在的问题，对下一步工作进行安排。技术部根据业务分工提出工作要求。各副总工程师对下一步工作进行安排。
结合各自分管的工作，屯南煤业高管分别对下一步工作进行安排。廖国明对下一步工作进行整体安排。
屯南煤业党委书记、董事长贾卫作了总结性工作讲话，对进一步抓好机电各项工作给与指导性工作建议，安排部署具体工作任务。
贾卫指出，提高机电设备运转率是提升机电管理目的，只有正常的机电设备运转率才能保证正常的安全生产。结合公司实际情况，借鉴用好河南能源机电管理制度，加大机电管理制度改革力度，修订相关规章制度，以更好适应安全生产工作、有利于机电管理人员担当作为。加强机电人才培养的积极性，新招聘的大学生要立足安全生产一线锻炼、培养。
贾卫强调，要多措并举提高机电设备运转率，持续提高运转率。在12月份，屯南三号井田推广机电“清单式”管理模式，嘎顺煤矿推广机电“包机制”管理模式，机电管理模式相互交流、相互借鉴，提升机电管理工作积极性，发扬机电管理示范引领作用。（霍新锋）
