强化安全管理，确保实现安全年。压紧压实各级安全生产责任，深入开展治本攻坚三年行动，认真落实八项硬措施，提升安全意识和管理水平。常态化开展隐蔽致灾因素普查治理，提高风险隐患排查整改质量，坚决防范各类灾害事故。落实公司《瓦斯“零超限”抵押考核办法》《瓦斯治理“30”禁》，狠抓两个“四位一体”综合防突措施落实，强化110503综放工作面回采期间瓦斯管控，坚决杜绝瓦斯超限。持续开展机运专项整治，重点围绕主运输系统、辅助运输系统、供电系统、采掘装备、井下移动设备、煤仓安全管理、防爆电气设备、特种设备管理等方面开展系统安全检查，全面消除系统安全隐患。制定落实“安全红线”管理制度，开展“三违”行为专项治理，推进双“90禁”现场落实，规范职工操作行为。抓实安全警示教育，开展全员“四问”安全大反思大讨论活动，深刻剖析反思，吸取事故教训，真正做到以案示警、以案为戒、以案促改。
强化生产经营，坚决完成全年目标任务。落实“集约+高效”生产模式，统筹抓好瓦斯抽采、系统优化等工作，细化生产组织，强化生产保障，全面提高单产单进水平。认真组织好110503工作面优质煤炭精采细采，优化放煤工艺，提高低灰煤比重，确保矿井今年全面达产。持续深入推进安全生产标准化建设，扎实推进“四个一”创建活动，实现安全生产标准化工作动态保持国家一级。坚持“无人则安、少人则安”安全理念，深入推进智能化矿井建设，在通过自治区Ⅱ类初级智能化矿井验收的基础上，向更高级别的智能化水平迈进，推动保安、提效。倡导节俭发展，落实全面预算管理，加强预算执行控制，严格预算刚性，严控资金闸门，减少预算外支出，从严控制招待费、办公费、差旅费等非生产性费用支出。持续深化对标世界一流价值创造和国企改革持续深化行动，强化精益运营和精细管理，认真抓好材料管理、煤炭回收、煤质销售和挖潜增效、创新创效工作，稳步提升经济运营质量，实现销售价格最大化，确保完成全年利润指标。
强化重点工程建设，持续抓节点抢进度。加快大项目推进，按照既定节点持续攻坚发力，加快酒店式人才公寓建设，六层电梯人才公寓楼正在进行室内装修，确保10月底竣工验收，年底前具备拎包入住条件，同时引进“酒店式”公寓管理模式，实行标准间管理，让职工生活得更有质感。封闭煤仓已完成施工招标，施工队伍即将进场。智能化仓储库房已完成竣工验收，确保11月底前投入使用，实现材料设备数字化管理，大大压缩库存。开展科研创新创效，推进煤层气地面开采及综合利用，地面瓦斯抽采井工程压裂即将完工，正在铺设线路，确保11月底前一期工程预抽瓦斯。 （通讯员 徐海涛）