公司智能化运维班现有员工30人，平均年龄27岁，本科及以上学历占89%，其中党员4名，助理工程师1人，工程师1人，高级技师1人。班组自成立以来，坚持“234”智能化班组建设工作法，严抓各项工作，2023年被中国能源化学地质工会全国委员会评为“建功‘十四五’奋进新征程全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛先进班组”。
规范制度建设是基础。结合班组实际，编制了安全管理制度、创新管理制度、人才培养管理制度、智能化系统常态化运行管理制度以及机器人集群管理办法等11个班组管理制度，将制度的执行情况与个人绩效紧密挂钩，在班组全流程管理上达到了全覆盖，作业风险也得到了有效控制，为各项工作开展有章可循、有据可依提供了导向。截至目前，班组已连续7个月实现了零“三违”“无事故”。
厚植人才培养是关键。先后引进大学生10余名，建立健全人才培养机制和激励措施，创新性开展人人为师理论课、现场培训讲解课、故障分析提升课、技能竞赛实践课“四课堂”活动，形成了“人人自学、全员备课、抽签讲课”的生动局面，有效提高了班组人员分析解决实际问题的能力。到目前，班组先后涌现出“全国煤炭行业技能大师”“陕西省工人发明家”等一大批优秀员工。
狠抓全员双创是增效。该班组以公司建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化全员双创“五步法”工作体系为主轴，以创先争优、联系职工、党员包保等载体为有效抓手，大力推进全员创新、岗位创新、自主创新。同时，为提高创新项目质量，实行班组、分管经理、中心三级会审原则进行择优上报。截至8月份，班组累计上报创新项目20余项，其中，机器人集群项目荣获“中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果一等奖”，有效转化率达到了90%以上。
推进智能化运维是引领。以智能化运维重点工作和安全重点工作为抓手，以运维“双精品”工程打造为突破重点，常态化维护井上下设施设备，确保智能化系统稳定可靠，同时开展老旧设备更新交替工作。目前，废旧设备升井 832台，废旧线缆升井 6000 米，废旧同轴电缆升井12盘。搭建了系统检修试验平台，安装融合通信基站1套，实现了在井下就地测试设备的完好性。如今，井下各智能化系统均在稳定可靠运行，为公司安全生产提供了坚实的智能保障。
荣誉的获得不仅是对公司班组建设和班组文化建设的充分肯定，更是持续提高班组创新创效活力，激发干事创业激情的强大动力。下一步，智能化运维班将以荣誉为新起点，持续做好智能化系统运维的各项工作，保证矿井智能安全高效生产。（张飞）