进入下半年以来，柠条塔矿业有限公司综采三工区着眼“准、深、活”三字方针，扎实推进“讲业务、提素质”大练兵活动，通过多策略并行、多渠道协同、多层面配合，营造浓厚氛围，为矿井高质量发展提供多元化的人才储备。
在学习室内设立了一个融合“视频学习、设备剖析、实操演练”三大板块的维修技能培训小窗口，针对各工种、年龄段及技能层次不同的员工建立个性化档案，采用“理论、实践、考核相结合”的方式，依托技术大拿、精细模型、视频指导等可视化平台进行教学。八月里该工区分别选派一名基础扎实的煤机司机和电工前往包头久益煤机公司进行实地培训，返岗后工区便组织开展学习成果分享，一方面将外部的优秀技术带回来，打开工区职工整体的知识面，另一方面促进员工自身的消化吸收，进一步巩固培训成果。该工区还根据培训对象的具体需求，按照“小组教学”或“一对一”的教学方式，采用“深度剖析设备结构”“完整流程模拟操作”等教学方法，让职工在现场环境中“学中练、练中学”，确保“教、学、做”三者有机融合，“手、脑、口”三者协调并进。
同时，根据实际工作需求，该工区通过班后集中培训的方式，持续开展维修电工和智能化培训。每个班组在每个周期内推荐两名员工参与，培训时长为三天。培训由该工区的技能大师位帅、技术能手郭强、智能化专干以及邀请的兄弟单位技术专家共同授课。培训结束后，通过考核的教师和学员将获得相应的奖励，这极大地激发了员工的积极性，并营造了“比学赶超”的良好学习氛围。
“针对井下设备的操作与维护，我们致力于培养具备多项技能的复合型人才。目前，已对煤机司机进行了11人次的培训，井下电气维修工的培训也已开展8期，共计培训21人次。”该工区智能化培训专干位帅介绍。通过实际操作考核，成效显著。目前，井下机电隐患率同比下降了40.22%。电气开关故障率同比下降了41.73%。
下一步，该工区始终将人才作为核心要素，纵深推进‘全员大培训、素质大提升’工作，进一步激发活力、提升素质，助推公司高质量发展。（叶安林）