在集团公司党委的正确领导下，销售公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实“价值创造2.0”提档升级总目标，以“三保、三稳、四控制”为工作抓手，着力“六不”向“六化”的工作作风转变，各项工作基本取得预期成效，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
党建引领聚合力
销售公司紧紧围绕集团公司创业75周年，聚焦六大政治价值创造提档升级总目标，以提升党建工作高质量水平为主线，严格落实全面从严治党主体责任，党总支以“领学”为先导，各党支部以“齐学”为重点，结合“三会一课”、主题党日，对照“六大纪律”查摆不足、建立清单，突出以案促改、以案促治，使党纪学习教育成果成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。党总支充分发挥党建引领作用，坚持以作风建设为抓手，全面落实集团公司“六不”整治工作要求，定期对业务结算、各点磅房、办公室物品采购等领域通过谈心谈话、明察暗访等形式开展廉洁风险点排查。按照“质量攻坚和品牌建设”“能源先锋”党建品牌创建等工作要求，创建市场拓展攻坚组1个，“党员示范岗”4个，“党员责任区”4个，不断推进分公司办公楼、磅房装修、道路硬化暖气管路更换以及团鱼山宿舍搬迁等“为员工办实事”项目，充分发挥干部员工立足岗位做奉献、建新功的作用，通过典型选树“小切口”推动队伍建设“大格局”。
全安建设促发展
根据集团公司安全生产工作决策部署，销售公司把握重点，不断强化全员安全生产思想意识，持续加强安全生产及生态环境保护治理工作，定期针对各处煤场、运输道路、车间、工作生活等场所开展自检自改工作，尤其是监管洗煤厂的现场安全运行情况，认真排查和整改风险隐患，及时防范化解各类安全隐患。持续加强生态环境保护和治理工作，为有效控制扬尘污染，对鱼卡火车站煤台铺设抑尘网，苫盖面积4590平方米；鱼卡储煤场门口架设喷淋设施，定期清扫转煤车道，在原有绿化面积上种植小麦、补栽树苗1770平方米，使公司周边的整体环境得到很大改善，为矿区环境保护和治理做出了应有贡献。
攻坚克难显担当
公司党总支充分发挥党建引领作用，始终在党建与生产经营深度融合上下功夫，坚持将业务经营工作与党建工作有机融合，从立场坚定、担当作为、协同配合等方面入手，将党员队伍和员工队伍打造成在生产经营和急难险重任务中奋勇争先、攻坚克难的强大力量。今年5月初，两站停运，公司党员领导干部充分发挥先锋模范作用，积极与上级部门以及客户单位协调解决。在持续出现下游电煤客户阶段性停机检修、低负荷运行、市场不断下行的情况下，针对客户较单一的实际状况，由班子成员牵头成立省内及省外两个市场开拓小组，坚持“一先双百”方针不动摇的前提下，积极与下游优质客户进行对接，并努力在煤质指标上下功夫，不断提高客户满意度，长协客户单位的煤炭销售均实现稳价执行。配合完成客户分级管理办法、煤炭销售价格管理办法，形成客户的统一有效识别，逐步实现对以客户为中心的个性化服务与专业化营销，提升服务管理水平和增强优质客户忠诚度的工作目标，确保了公司煤炭销售工作长期稳步开展。
锚定目标再出发
销售公司将深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神与学习贯彻党的二十届三中全会、习近平总书记考察青海重要讲话精神紧密结合起来，坚持党建引领推动业务工作，对标“五零三降两提升”安全（消防）环保的控制目标，聚焦各类事故隐患，认真排查和整改。对照“三稳三保四控制”目标，积极开展提质、降本、增效、创效工作，在持续加深与主要客户的稳定合作关系的基础上，进一步挖掘潜在客户，提升公司在本省的市场占有率和市场地位，为顺利完成年度目标任务夯实根基。（张 倩）