抓牢“牛鼻子” 种好“安全田”
该工区为进一步提升班组安全标准化建设水平，根据安全生产实际情况，利用班前会时段，开展上一班工作安全评估，并以此为根据开展本班岗位风险辨识，明确安全监督责任人，随机检查现场安全隐患整改落实情况。工区管理人员利用工作群及时通知班组生产现场所登记的各种隐患，对检查出来的隐患和问题追根溯源，限期完成隐患整改并做好整改影像留存，坚决不让问题积压，日均整改隐患5条，保证安全隐患动态清零。
稳住“压舱石” 激活“动力源”
该工区为提升班组成员综合素质，持续从设备原理、业务技能、管理知识三方面入手，为班组长和班组成员搭建互动交流平台，多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，通过讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，着重围绕提升班组成员思想素质、业务能力、管理能力等综合素质，充分激发班组成员在班组建设工作中的内驱动力。电工班长利用模拟移变控制和保护回路的电路板向班组电工展开了细致地讲解，有效提升了检修班电工的整体业务技能。
找准“病灶源” 提升“战斗力”
该工区为真正让班组成员时时处处感受到“家”的温暖，各班组长充分发挥桥梁纽带服务作用，充分利用上下井通勤时间，通过头脑风暴和不记名问卷等多种方式，详细了解班组成员工作、生活、个人重大事项及对工区和公司的期待和诉求，三个班组累计收集到各种诉求16条，目前已解决交接班步行长距离长时间、交叉作业协调沟通难、设备列车沿线风量小温度高等7条共性问题，切实改善了职工作业环境，引导职工彻底放下思想包袱，全身心投入到工作中去，为工区快速、安全、高质量发展凝聚不竭动力。（路泽阳）