精细管控“挖潜力”。该队发动全员围绕岗位创新“金点子、小妙招”下功夫，切实将降本增效有力举措转化为提升区队经营质效的实际行动。建立材料发放台账、规范交旧领新，严格井下材料现场管理，对使用的钻头、螺帽等小件物料统一存放，杜绝丢失、损坏浪费等现象，用实际行动践行“过紧日子”思想。
修旧利废“降成本”。该队深入宣传“人人都是降本之源”、“节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导职工积极主动参与到降本增效实际工作中。同时，不断拓展修旧利废工作范围，对物料进行科学管理，提高物资回收利用水平，以最小投入创造最大价值。
自主加工“抠效益”。该队严格落实“一切成本皆可降”工作思路，积极开展修旧利废活动，通过自主加工，降低新材料成本投入，同时要求职工开展修旧利废工作，减少不必要的材料消耗。同时，对修旧利废创造的材料和配件价值按一定比例给予奖励，从而调动全队员工修旧利废积极性。(本网记者 周长好 通讯员：周游)