近年来，公司以陕煤集团“四种经营理念”为指导，形成了以“预算为本、业财融合、全程覆盖”的大成本管理理念为核心，以大成本管理体系为抓手，以“预算为本、全要素覆盖”和“业财融合，事前、事中、事后全过程管控”双循环成本管理办法，促进了企业经营管理迈上了新台阶。
科学事前管控，实施新举措
加强调查研究，充分发挥技术部门优势，在满足安全生产的前提下，大胆从源头控制上主动创新，在井下全面推广使用柔模混凝土沿空留巷工艺，从源头上减少了巷道掘进工程量，实现了无煤柱连续开采、增加了采面安全通道。比如，北翼N1219综采工作面，采用新工艺后回收煤柱资源就创效8000万元，减少了3600米的巷道掘进及附属工程量，节约成本达6540万元。
严格事中管控，构建新机制
推行“5+1”检修模式，大幅降低了设备故障率，提高了生产效率。6月7日全矿井单产突破8.03万吨大关，综采一工区单月突破95.5万吨，创历史新高；实施“11234”维修管理法，加大设备自主维修力度，上半年累计节约维修费1290万元；进一步强化创客基地、创客工厂、智创工会平台的联动效应，鼓励职工大力开展创新创效，职工申报各类创新项目共计8613项，累计创效超过8.9亿元。
加强事后复盘，筑牢新防线
将以往每季度召开的经济运行分析会改为月度召开，通报总结经营成果、针对重大成本异常项目，分析研判成本管控薄弱环节，实时调整降本增效措施。同时，根据研判结果，制定下一期成本管控工作任务分解表，将成本管控工作落实到责任人，从严从细考核奖惩，实现成本管控工作的闭环管理与循环提升。下发了《厉行节约过紧日子的十条实施细则的通知》，严控各类费用支出，十项费用同比降幅36.51%。
在此次竞赛中，公司参赛选手还通过《小卡子不浪费》情景剧，陕北说书《成本管理大文章》节目，与井下生产现场连线等多种形式，层层递进将公司在成本管控过程中遇到的具体问题和解决方法进行了深入的讲解和总结。
本次竞赛活动，既充分展示了公司成本管控工作中的亮点，又进一步激发了公司全体职工降本增效工作的热情和干劲，下一步，公司将继续发挥技术创新源头降本、预算为本、业财融合全程管控的管理优势，为推动公司高质量发展提供保障。（王雪莹）