会议通报了第一次及第二次班子建设专题会工作安排落实情况。会议指出，班子建设专题会是沟通交流思想、凝聚发展共识的有力武器，班子成员要切实提升站位意识、拓宽格局思维、加强团结协作，不断提升班子整体的凝聚力和战斗力。
会议要求，一是要聚焦重点任务，狠抓工作落实。要优化夯实督办职责，严格按照各类会议议事清单持续跟踪，全力抓好研究事项的落实。同时，注重与其他会议督办事项结合，避免重复督办。二是要强化沟通协调，主动担当作为。班子成员要在做好服务基层的基础上，积极主动向上沟通对接，及时听取落实上级工作指示要求，妥善处理好向上交流与向下调研的辩证关系。三是要优化人才结构，筑牢发展根基。要加快技能型人才培育力度，确保各基地生产一线人员年龄结构合理科学。宝鸡基地要持续推动经营改革工作，加快梳理工作职责、明确业务流程、提高工作效率。四是要聚焦主责主业，推动高效发展。重庆、兰州公司要坚决按照集团工作要求，做好业务中止的收尾工作。韩城、汉中公司要持续优化组织机构和业务架构，加快分子公司划转力度。五是要规范台账管理，夯实工作基础。明确要求、把握重点，以严、实、精、细为标准抓牢基础台账管理，切实提升工作成效。六是要加强客户交流，共创合作质效。要加大对渠道客户的培育力度，强化沟通交流，完善奖惩制度，确保供应质量。要不断建立健全质量追溯机制，明确各环节的质量责任，严格质量过程控制。七是全力以赴保供应，多措并举降库存。要按照“动态调整、风险可控”的原则加强与主业单位沟通协作，全力做好降库与保供平衡。八是要完善制度建设，强化内部管理。结合“三体系”建设要求，加快各类制度规章的梳理、修订及完善，推动构建系统完善、构架清晰、运行高效的规章制度体系。九是紧紧围绕基础管理和干部作风两项重点工作，提升管理效能，强化干部作风建设，苦练内功，在后期展现更大作为。
会上，公司班子成员还对生产经营、资金统筹、上级工作要求、最新指示等信息进行了深入交流。（马晓宇）