这个“零”，意味着什么？在物资管理中，“零”意味着没有浪费，没有错误，没有遗漏。采购供应部要求对物资进行精确的管理，确保每一种物资都能发挥其最大的价值。
明晰责任，“活”用资源，提高物资安全管理的效率
采购供应部持续狠抓责任落实，强化监督，明晰责任，针对自查自纠发现的台账不完善、出入库手续不规范，以及履行“一岗双责”责任制度，物资管理廉洁风险点管控等问题实行了针对性整改，严格防范“小微权力”滥用，不断提升岗位廉洁自律的意识。
今年以来，该部门共组织开展针对性警示教育3次，学习系统内外相关典型案例5次，使全体物资管理人员更好地参与物资安全管理工作中，知规矩明底线，筑牢拒腐防变的思想防线。
同时，还活用PDCA循环管理法，对采购工作、库房管理进行重新梳理，规范管理制度，优化管理流程、改善库容库貌，降低了物资成本，进一步提升物资管理的质量和效率。
细化管理，“巧”用方法，达成“零”隐患、“零”风险
为认真落实公司安全工作的相关要求，进一步推进部门标准化建设工作向纵深开展，该部门细心谋划，组织开展了“5W1H”管理知识学习。
通过Who（谁）明确物资管理的责任人，What（什么）明确物资的类型和数量，Where（在哪里）明确物资的存放位置，When（由谁来做）明确物资的更新和维护周期， Why（做什么）明确物资管理的目的和意义，How（如何做）制定物资管理的具体措施等六个方面的内容，细化物资管理中的各个环节，实现物资管理全过程“零”的突破。
深究问题，锚定“零”目标，实现物资安全管理的持续改进
为了落实集团公司物资管理实现“零库存”，该部门逐渐将部分备件纳入零库存管理，拓展“零库存”物资种类范围，通过“以领代购”的仓储管理模式，逐步打造公司通用性物资以“零库存”管理为核心的供应链体系。
同时，规范工作程序，有效减少中间环节，进一步降低公司库存资金占用，努力实现通用性物资“零库存”采购管理模式，深入推进公司采购降本工作。并定期对现有物资安全管理情况进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进措施，持续提升物资安全管理水平。
通过一系列的制度完善和举措的实施，采购供应部有信心有决心让“零”成为日常，让“降本增效”“积极作为”成为核心，“节”尽所能增强内力，为公司的高质量发展提供坚实的物资保障。（宋建利 曹艳）