在考核会上，郑波作动员讲话，回顾了集团公司2023年生产经营情况和取得的成绩,介绍了2024年主要目标任务，并充分肯定了铁路运销各方面的工作成效，同时就考核工作提出了要求：要深刻认识年度考核的重要意义，高度重视、积极配合，切实增强行动自觉，全力保障考核工作圆满完成；要确保考核工作客观公正，以实事求是、客观公正、改进创新为原则，坚持考核工作的严谨性和科学性，推动考核工作更加精准、考核结果运用更加完善。要不忘初心、继往开来，坚持稳中求进工作总基调，紧盯全年目标不放松，统筹推进生产经营、项目建设等重点工作，逐级压实责任，做到责任到位、人员到位、落实到位，不断开创高质量发展新局面。
田凯代表公司作了2023年度法定代表人述职报告，全面总结了公司2023年度营销管理、安全管理、生产经营等工作开展情况，重点汇报了2023年度经营业绩目标责任完成情况，并从安全环保、生产经营、降本增效、内部管理、营销管理、队伍建设、党建引领等七个方面简要汇报了2024年重点工作安排；并作了2023年度选人用人工作报告，从基本情况、主要做法、存在问题、努力方向等方面进行了全面总结汇报。
随后，考核组对公司领导班子履职情况、选人用人工作情况进行了民主测评，并现场通报了考核和“春安”检查结果。王明川要求，要高度重视安全工作，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，加强安全管理信息化系统建设，增强广大职工安全意识，从思想上认识违章和不安全行为的危害，共同维护安全生产稳定大局。
郑波指出，要坚决贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和系列指示精神，坚持底线思维，全链条压实责任，认真做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理，坚决遏制各类事故发生。要扎实推进“微观三治”，细化完善重点工作任务，按照计划时间节点推动“人防、技防、工程防、管理防”措施落地见效，切实提高企业本质安全水平。要抓好安全专项工作，优化完善应急处理流程，细化防汛度汛专项措施，开展打通消防“生命通道”专项工作，加强消防设施维护保养。要全面落实“两办意见”、八条硬措施，深入开展隐蔽致灾因素普查，扎实落实灾害治理措施，确保安全生产平稳有序。
期间，郑波一行还深入公司装车现场、储煤场等调研指导工作，详细了解了公司煤炭铁路销售发运、客户和铁路运力积累、职工权益保护等工作情况，并对公司今年各项重点工作取得的成效表示高度赞扬。
陕西能源经营管理部主任宋杨，集团公司资本运营部副主任涂春民，陕西能源煤业分公司副总经理陈印，集团公司办公室、安全环保监察部、纪委监察专员办公室、党委宣传部、党委组织部、工会工作部相关人员，陕西能源经营管理部、煤炭管理部、内控审计部、电力管理部相关人员参与考核。（刘高强）