按照“机构精简、职能合并”、“流程顺畅、科学管理”、“政服分开、经营高效”三项原则，山东能源新矿集团协庄煤矿积极推进人事机构改革，对各级组织机构、人员配备、工作流程和岗位职责进行重新设计优化，通过梳理原机关部室工作职能，将行政职能与服务职能拆分运行，机关部科室由改革前的13个、279人减少到5个、70人，全矿副科级及以上管理人员由325名减少到95名，建立起了“以职能为接点、用流程串接职能”的高效、精干型管理体系。
改出了新气象。遵照集团公司统一要求，结合协庄煤矿实际，此次改革该矿创新采取了两大举措：一是职能划转。按照“职能划转、人员并随职能转”的原则，将原机关部室中辅助或服务职能的部分岗位分别划转到各中心或公司。此举消除了富余人员，达到了机构瘦身的目的，科学规范了部室的定位、职责和工作流程。二是公开竞聘。按照“公平公正、专业对口、择优聘用”的原则，全面开展机关人员竞聘上岗工作。真正实现了“能者上、庸者让、弱者下”的目标，激励了干事、成事者，形成了良性竞争机制，有力促进了当前工作更有利于将来工作的开展。
展现了新作为。改革完成后，人员减少了，机构合并了，流程简单了，但是工作成效不降反升：一是工作效率明显提高。部室再也没有闲置、富裕人员，每个人都珍惜工作岗位，争先恐后，积极作为，尽职尽责尽全力地投入工作，工作任务不但没有受到影响，反而出现提前、超额完成工作任务的可喜局面。二是工作质量明显提高。部室内部人员分工明确，工作按流程、按需求合理安排，有章有序，有条不紊；对于涉及到多部门的工作，实行召集人制度，按照分工不分家的原则，群策群力共同完成，工作进程中有分工、有监督、有考核，确保了工作质量。
据悉，本次机构改革该矿领导高度重视，成立了领导小组，由矿长和党委书记亲自挂帅，为确保此项工作有条不紊、有序推进提供了坚强的组织保障和支撑。改革后解决了机构臃肿、人浮于事的问题，去除了行政束缚和行政级别，淡化了行政色彩，特别是该矿各级管理人员和机关工作人员，正确对待改革，正确处理个人利益和改革大局的关系，自觉服从大局、服务大局，维护了队伍平稳和矿区稳定。
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