【本网讯】山东能源重装集团通力公司按照集团公司内部市场化工作的统一部署，进一步推进了内部市场货币化结算及划小经营核算单位管理工作，班组自治管理稳步推进，夯实了基层管理基础。
该公司在各事业部全面实施了订单大包工作。按照市场调研价和成本测算综合确定订单大包价格手册，大包价格由原来可控成本项目延伸到产品全成本，并“按一单一签”的原则与各施工单位签订大包责任书。
各事业部经营核算单元划分到班组或工段，实施货币化结算。班组工段对区域内的安全、质量、主辅材料、工资核算分配等实行自治，相对独立开展自身业务工作，并接受事业部管理和考核监督。通过市场货币化的推进，促进了公司降本增效及经营工作水平的稳步提升。该公司油缸事业部单体机加工工段的职工由原来37人减少到的28人，人员减少了24.3%，产能没降低，劳动效率提高了23.3%。PVG输送带生产承包、自觉主动地由单线生产调整为双线同时生产，效率提高38.6%，每月仅制造成本就减少了2万余元。
据了解，该公司在机关部室同步推进市场货币化工作，通过进一步细化机关部室货币化实施方案，已经延伸到机关部室每一个工作岗位，以工作写实的方式做好日清日结分值量化记录，以此作为机关部室个人工资结算和分配基础依据，有力推动了机关工作效率的提升。
本网通讯员：杜庆斌 编辑：水做的冰