兖矿集团济三矿煤质发运中心自今年开展内部市场化工作以来，按照矿内部市场化建设的总体要求，强化组织领导，加强制度考核，不断完善措施，推进重点工作，逐步有序开展内部市场化工作，圆满完成内部市场化各项工作任务，有力促进中心内部各项工作量化考核，激发了职工的干劲和热情。笔者认为，提升内部市场化建设水平务必抓紧“四个”必须。
一、必须做好学习落实，让职工入脑入心，提高对内部市场化工作的重视和认识
利用科务会、班前班后会、职工集中学习日等不同形式，重点宣传公司及矿对内部市场化管理的新要求，着力宣传内部市场化建设的作用和意义，大力宣传在煤炭市场不景气、市场疲软下滑的形势下，做好内部市场化工作的必要性和重要性。让职工认识到改革是企业发展的需要，只有矿井发展了，个人才能得到实惠。从而调动起职工工作的积极性，使职工的思想意识从“要我干”转变为“我要干”，从“企业发工资”变为“个人挣工资”，努力解决过去普遍存在的“慵、懒、散”现象，从而为中心内部市场化工作的开展奠定牢固的思想基础。
二、必须完善制度，建立体系，确保内部市场化工作有序开展
中心班子成员通过调研、开会研究、与职工座谈等多种形式获得资料，研究制定各项配套管理制度，特别是制定详细的《内部市场结算管理办法》，同时每月按时召开经营分析会议，重点分析内部市场化工作推进过程中、供需环节上、定额价格上和考核制度上存在的不合理问题，并对各项工作进一步完善，确保内部市场化工作有序开展，形成了以内部市场化考核为总领的管理体系。
三、必须严格考核，发挥内部市场化考核的导向作用
在完善制度的基础上，对日常内部市场化工作严格考核，认真落实内部市场化要求。为此，中心对管理人员、验收员和核算员都制定相应的责任制度，明确各自职责，同时验收员、核算员做到每天每班严格按照考核标准进行验收、核算，值班领导监督督促，从而确保内部市场化各项工作稳步开展。针对中心11个班组分散较广的实际，在矿内设班前会，实行班组人员签名，每班上交班组结算清单，最后汇总到值班室，统一检查验收考核，确保每班组每日单据的可靠性和属实性，形成了内部市场化工作考核的良性循环。
四、必须正视问题，总结分析，推出举措，进一步抓好今后的内部市场化建设
充分发挥内部市场化的调节作用，调动职工工作的积极性和主动性。在持续推进内部市场建设过程中，根据矿要求先后推行岗位评价分析和货币化结算、技能津贴和住房补贴等纳入市场化分配。同时根据班组人员的优化调整和发运形势变化，及时优化工序项目、工序价格，确保整体结算率和个人调整率都达到矿要求的标准以内，减少行政干预分配的因素，确保职工知道每日完成的工作量、每日的收入，体现一份劳动一份收获。下一步随着班组和人员的优化，必须及时制定准确的单价和工序内容，确保做到该高的必须高，该低的必须低。积极有效推行岗位货币化管理。针对岗位的特点和岗位分析，具备条件的岗位要实行定额承包，承包工资、承包人数、承包工作的数量和质量，依靠市场化机制，切实调动职工的积极性，打破等靠要的思想。并在单据审核上和过程班组个人收入的把关上继续加强，进一步明确业务全面的骨干审核班组所填写的真实性和有效性，每旬查看班组个人的收入情况，发现问题，及时解决，促进内部市场化工作有条不紊开展。
作者：兖矿集团济三矿 李 旺 刘英豪 本站编辑：碧海云天