【本网讯】兖矿集团济三矿选煤中心装运车间高度重视职工的安全管理，从抓安全意识入手，全方面抓安全抓装运，灵活调动职工的工作积极性，有效确保车运流向效益最大化。
该车间与装船队合并后，进一步优化劳动组织，将固有人员打乱重新分班，每班仅保证10名火车装车和卸车人员，剩余的人员全部充实到皮带岗位，饱满的工作量有效激发起职工干好本职工作的积极性。这个车间在点燃职工工作热情的基础上，深入开展责任意识教育。从矿井改革发展大局、职工个人前途、家庭幸福等不同角度，为职工再算安全与矿井效益、安全与个人工作、安全与工资收入、安全与家庭幸福等“五笔账”，进一步引导职工树牢“事故不能出、事故出不起”的理念，真正做到安全境界再提高、安全管控再加强、安全考核再严格。深入开展安全案例警示教育。结合公司外、省内外火车装运方面的典型案例，按照分类剖析、因人施教的原则，对装车工、卸车工、修车工和机电维修工人员进行针对性的案例警示教育，不断增强职工的遵章作业安全意识。
该车间继续开展素质提升培训，利用不来火车的间隙，组织职工学习《火车卸车管理制度》、《火车卸车工岗位操作规程》等，不断加大对新兴的业务技能、规程措施和应知应会知识的学习培训力度，使人人知标准、会操作，着力提高职工的安全管控和应急处置能力，确保职工的隐患辨识和规范操作能力得到增强。不断加大对职工劳保防护用品的整洁穿戴检查力度，不按规定穿工作服、带安全帽的职工严禁上岗作业。进一步强化对皮带、装车和卸车系统的隐患排查，重点检查“三个”系统是否存在缺陷，检查防护设施是否齐全可靠，检查管理制度是否真正落实，全力确保职工现场作业安全。车间值班领导带头执行跟班带班、现场检查等各项制度，切实做到执行制度不反复、不走形式、不打折扣，真正为身边的职工树立良好的形象。同时，针对年终岁尾特殊时期，该车间还创新管理，积极围绕查“三违”行为、查现场隐患、查装卸车质量不达标问题，采取由点到面、逐个地点剖析的形式，深入细致组织四个班组的班长座谈交流，制定防范措施，严格奖惩考核，坚决做到对待装车超吨、卸车超时事故不手软、不护短，从快分析、从严追究、从重考核。
本网通讯员：李 旺 董瑞华 编辑：水做的冰