第二批主题教育开展以来，该分公司把生产经营提质增效作为主题教育的重要实践载体，坚持学用结合、以学促干，在安全生产、经营创效、科技创新中大力攻坚，实干笃行，切实把主题教育成果体现到分公司高质量发展成效上。
分公司克服工区分散，工程地质条件复杂等困难，持续舒缓各矿井采掘接续紧张压力，守牢安全生产底线红线，严格落实全员安全生产责任制，强化安全网格化管理，突出抓好现场质量标准化和各类风险隐患防范化解，坚决杜绝各类事故发生，不安全行为次数明显下降。加强生产组织管理，合理协调生产布局，为保证全年进尺任务实现突破，新开拓两个工区，扩编增加两个施工区队，排定工期计划，各生产区队稳步发力，同步对收尾工程进行清理，保证月进尺月均不低于1100米。秉持“让数据说话、用数据决策、靠数据管理”的经营管理理念，牢固树立“大成本”意识，推行全员成本核算典型做法，建立覆盖管理全链条的成本管控体系，突出抓实降本增效、开源节流，优化生产组织和劳动用工、提升预算刚性，严控材料成本，延米完全成本较预算指标降低5%。大力推进“三项制度”改革、严格薪酬激励机制、畅通人才发展渠道，重点做好新入职员工教育培养和岗位历练，60%以上新员工己走上特种作业岗位。健全完善科技创新体系，持续加强井下智能化建设，进一步完善掘锚机集控系统、CMES机电模块管理系统、视频监控调度系统，提升分公司掘进工作面智能化建设水平；配套自移机尾、矿用混凝土辅助喷射车、“罐车+推链式喷射机+机械手一体化联合使用喷浆”得到全面推广应用；大胆尝试科技创新设备改造，运用技改开槽机施工躲避硐室、调车硐室，技改防爆挖机铣挖头施工井下煤仓，极大降低了员工劳动强度，提高了工效和单进水平，实现了安全、优质、高效掘进。（毛自余）
