【本网讯】面对严峻的生产经营形势，山东黄金精炼厂“以人为本”深入推进内部市场化管理，充分调动职工的积极性，全面提高生产经营效率，切实降低运营成本。
一、强化思想意识，重视理念引导。精炼厂充分利用班前会、专题会、讨论会等形式，强化市场化基本理念的导入，使职工充分认识到推行市场化是实现精细化管理的需要，理解“降本增效”的深刻内涵，使内部市场化管理工作逐步深入人心。
二、明确市场化维保周期，降低维修成本。针对设备磨损严重、维修量较大的情况，精炼厂倡导“事故后维修”转变为“定期维护保养”的理念，推进设备维护保养市场化。根据设备维护保养制度，结合市场化需求，制定了设备维保定额，将绩效与检修工作量紧密挂钩，并实行维修材料消耗定额考核机制，激励维修工节支降耗，使生产成本不断降低。
三、优化控制参数生产流程，提高市场化生产指标。针对生产实际，精炼厂依托当前先进的自动化控制网络，实时准确掌握设备运行状况及各类生产数据，为内部市场化的推广提供有利的数据支持，推动工艺流程和生产效率的最优化，并充分发挥专业技术优势，将市场化的理念落实到工艺生产中，进一步促进工艺指标的提高。
四、以人为本，让员工在市场化中受益。在重视内部市场化管理推行的同时，充分发挥员工的岗位主人翁意识，将市场化扎扎实实地深入到班组和各岗位，引导员工算小账、算巧账、算细账，加强对绩效细化考评。通过实践，在提高工作效率的同时，职工获得了实惠，市场化效果显著。
本网通讯员：谢典顺 编辑：水做的冰