“通过实施远程控制改造，煤一集运巷1号减少岗位工12人；在H1105运联巷等工作面实行支护改革，节省费用投入475万元。可以说，省下的就是利润！”山东能源龙矿集团北皂煤矿调度室主任邢同昊说。
该矿面对矿井资源调整，采场条件差、接续紧张、市场疲软等困难，按照“成本清单、目标导向清单、干部负面清单”考核管理办法，按照“市场倒逼成本”的原则，突出内部‘契约化’管理理念，坚持苦日子也要往好了过的理念，通过强力推行契约管理，强化层级执行力建设，奋力攻坚、积极作为、咬紧各项经营指标，通过锁定专业指标，实施内部《契约书》明确考核指标，做到经营指标层层有预算、人人有指标、有责任，充分调动自主管理的积极性和主动性。
“我们在算好利弊帐的过程中，以《绩效考核、经营考核方案》、《提质增效工作推进实施方案》、《经营管理契约书》为考核指标，做到经营指标层层有预算、人人有指标、有责任，充分调动自主管理的积极性和主动性。”矿长李恭建说：“面对面对经营管理和降本提效的压力，通过实施“三个清单”管理考核机制，激活了管理“源动力”，在全矿形成了从每一个岗位开始成本核算抓起，以止住“出血点”为目标，以增加“效益源”为动力，构建从班子成员到基层区队全覆盖、全流程的经营管控目标责任考核机制。
围绕“三个清单”管理，下发了《重点经营督办项目》，要求各单位根据月度指标分解到班组，到岗位，并制定切实可行的管控措施及内部考核办法，每月由经营管理部进行不定期抽查，进行通报。矿里严格层级责任、层级考核、层级追责的“三层级”过程管控，半月组织“回头看”，月底集中考核，考核结果与岗位绩效工资挂钩，严格落实兑现，构建了从班子成员到基层区队全覆盖、全流程的目标责任考核机制。
在“成本清单”管理方面，矿里坚持“设计先行、技术保安”原则，瞄准“设计零缺陷”目标，从节约每一分钱抓起，力争成本降至最低。
“今天我们溜尾端头在完成区队回收考核的标准之外又多回收远帮的一根钢腿，外带一副U型卡子，两样加起来为我们班挣分782分，分到我们端头8个人，每人94分”。这是综采一队生产一班溜尾端头工许勇利在和同伴算账时的场景。据了解，前三季度，这个队通过回收利用创效120万元，人均增收560元。通过实行内部市场化管理，经营管控实现了由“强制倒逼”向“自主管控”转变。像减速机、电焊机、小型设备、立柱等各类设备和配件能自主维修的绝不外委，前十个月，全矿累计回收复用累计786.25万元，自主加工节省资金累计1050万元，通过对材料稽查，共发现问题417条，罚款21570元，确保了大型材料管路及铁路实现零投入。
构建经营管理“目标导向”清单，使经营管理做到了有章可循。通过实施技术创新工程，矿里先后成立的姜建高、王科等技能人才创新工作室六个，围绕注浆锚索、钢管混凝土支架、锚网喷支护改革等一批创新项目落实目标导向管理，先后实施了《北皂煤矿海域二采区大倾角皮带选型研究》等一系列技术项目的科研攻关和升级改造，达到了降本增效的目的。前十个月，实施了136项“百千万”挖潜创效项目，完成78项献礼项目、83项技术革新项目，创效2100余万元，“前十个月，我们矿商品煤成本同比降低5.7%，非生产性管理费用同比降低11.29%。”取得了较好的经营管控效果。
在干部“负面清单”管理中，矿里牢固树立“效率第一、效益至上”的理念，按市场经济法则规范契约考核内容和模式，将所有费用全部分解、无缝覆盖，严格区队、部门和专业三个层级考核，细分指标，倒逼硬推，坚持“安全、费用”一票否决，对于费用超耗的专业、单位认真分析，严格按照制度兑现，绝不调整，对于连续完不成的单位坚决让其丢票子、丢面子、丢位子，确保经营压力有效传递。前十个月，该矿有两个区队没有完成契约考核目标，班子成员只拿到了工资的60% ，职工的绩效工资也降低了20%左右；有六个生产单位超额完成契约考核指标，月度收入分别提高了18%到27%。
矿里通过“搬庙撤神”，激活干部管理细胞，将机关科室由原先的9个整合至“三部两室”5个，人员由120人精简至49人，基层单位由22个整合至“一采一准一巷两掘四辅助三中心”12个，矿井在岗总人数将由原先的2846人精简至1805人。
本网通讯员：刘丽梅 编辑：水做的冰