【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科以深化创新创效“双创”活动为抓手，强化内部管理，积极节支降耗，重视双创项目研究，严把煤质发运关口，确保商品煤发运顺畅快速，实现矿井经济效益最大化。
强化内部管理增效益。该科以内部市场化建设为导向，加强预算预警控制，严格预算过程管控，成本费用与工资挂钩考核，严控每一笔费用支出，做到无预算不开支、超预算受处罚。严格要求每一名职工认真遵守矿各项规章制度，杜绝违规违纪、不安全不稳定等现象发生，杜绝矿井层面及职能考核部门的经济处罚，以和谐稳定的营销形势促进安全生产。强化节支降耗增效益。加大可控费用控制力度，严格实行预算管理，建立完善材料费用对标分析制度，每月初定期召开经济分析会议，细化分解各项费用指标至班组和个人，确保精准定位、精准使用。严格执行交旧领新、材料消耗分析等制度，完善修旧利废考核政策，实行量化单元化考核，鼓励岗位职工废料加工，做到有旧不用新。树牢“干毛巾也要拧出水来”的节俭意识，积极开展节约一个螺栓、省下一张纸、少用一度电、珍惜一滴油、多卖一吨煤“五个一”活动，从身边的点滴小事做起，进一步挖潜增效，切实把该花的钱用在刀印上。
强化“双创”项目增效益。该科充分发挥杨滨巾帼创新工作室的引领引导作用，围绕提高煤炭质量、提高矿井经济效益、保证煤质计量“零投诉”等课题，积极开展疑难技术攻关，逐条逐项列出创效清单，明确项目目标、内容、责任人和时限要求，加快组织推进实施，真正抓实抓好、抓出效益，预计今年至少完成5项课题，直接创效50余万元。强化提质促销增效益。加大井下生产源头杂物控制力度，扎紧对上井杂物的回收验收、追溯分析关口，成立上井杂物回收验收管理小组，督促选煤厂按锚杆、托辊等类别分别装车回收，如实做好原始记录；生产过程中发现的大型杂物及对生产系统影响的杂物，严格按矿文件规定处理。不断加大火车皮表面、码头煤场煤堆表面和装船船舶表面的杂物捡拾力度，采制样人员发现后及时捡出清理掉，确保商品煤不受污染，符合客户质量需求。紧紧抓住煤炭市场转好有利时机，在保证煤源充足的基础上，积极组织船运、地销、车运和济三电厂“四个”流向发运，确保矿井圆满完成公司安排的各项经济指标。
本网通讯员：李 旺 本站编辑：碧海云天