【本网讯】（本网通讯员 张 磊 黄 凯 报道）进入今年，江西中煤科技新高焦化公司面对宏观经济下行压力加大和行业低迷的困境，以市场为导向新高焦化在不断寻求变化中改变现状，实现突破和提升，积极推进改革创新，不断调整工作思路，以狠抓成本控制、严格绩效考核为主线，咬住挖潜增效、扭亏增盈不动摇。焦炭、主产品焦油、外供煤气等系列产量稳步提升，经济效益逐月增长，截止10月份，实现盈毛利200多万元。
强化内部核算
为有效降低生产成本，公司成立了成本考核领导小组，每月对各车间材料成本进行严格考核，做到日清日结。与此同时，公司制定了费用预算管理制度，严格各项费用预算管理及报销程序，尤其是对非生产性费用开支，实行“预算控制，归口管理，财务监督，集中报销”的方式进行日常管理。根据“三重一大”的相关规定严格控制资金流向，用好资金，按照公司财务预算，严格控制各项成本费用的开支，在既保证自主性控制指标必要的灵活性同时，还要坚持刚性控制指标的严肃性，从而使公司全面预算管理有步骤的得到了推行。此外，公司严格计划外用工，通过清理外编人员为公司节省人工费用支出。截至10月份，非生产性开支费用同比去年下降12%，外编人工支出费用下降10%。
加强绩效考核，细化经济指标
为进一步完善目标绩效考核体系，公司建立健全了以专业考核为基础、监督考核为辅助、相互考核为制约、车间班组考核为落实的目标绩效考核体系，形成了纵向到底、横向制约、相互监督、相互促进的管理模式。他们把月度综合考核作为工资发放的依据，加强了指标考核、管理考核、重点临时工作考核，按照生产经营计划及工作标准对各部门的生产任务完成情况、职能履职情况进行全方位衡量与评价，坚持做到了工作内容有布置、工作过程有检查、完成情况有考核、考核结果有落实的闭合管理；专项工作考核的持续有效开展，最大程度地发挥了专项考核的作用；监督考核力度的加大，提高了各部门之间的分工协作、沟通协调和执行意识；连带考核则是将过去只考核直接责任部门的做法转变为不仅考核直接责任部门同时连带考核管理责任部门，更有效地促进了职能部室履行监督职能；各单位、各部门之间的信息反馈，有效形成了监督与制约，促进了管理考核的公平公正，同时也提高了职能部室的工作质量和办公效率。
开展双增双节合理化建议降低生产成本
在公司工会的“金点子”的启发下，公司坚持降本增效“既抱西瓜、又捡芝麻”，在抓好配煤降本大头的同时，围绕效益开展了多种形式的双增双节，小改小革，提合理化建议活动，不断刷新指标水平，降低生产成本。做到每月一征集，每月一评比。公司技术总监亲自把关，安全、生产、设备、电仪等四个部门负责人参与评选。截至到十月份，该公司共收到合理化建议65条，采纳43条，为公司创效近百万元；开展修旧利废节省费用达100多万元。
优化结构降低配煤成本
随着煤种资源的不断增加，科学分析和预测市场价格走向，持续优化配煤结构，公司突破配煤结构方式，把“被动配煤”方式向“主动配煤”方式转变，降低配合煤成本，成立了配煤工作小组，形成每周定期分析煤炭行情，强化焦煤市场快速反应机制，共同商讨制订阶段性的采购计划，通过狠抓市场变化的“时间差”来不断降低采购成本，提高企业效益。
为使焦炭强度等质量水平能平稳过渡的预期目标，公司针对焦炉的性能特点，采取先进工艺技术，稳步调整配煤比，降低焦肥煤比例，增加了煤岩相分析、40千克小焦炉试验等先进煤焦分析项目，确保进一步吃透煤质性质，逐步扩大中黏煤、低价弱黏煤的配用比例，降低高价焦、肥煤的比例。同时坚持在每调整一次配煤比时做到“三个必须”，即必须在前一个配煤比下至少进行3个以上焦炭强度数据对比、必须进行40千克小焦炉试验、必须重新预测一下成本，从而有效确保了成本、质量同步推进。
本网通讯员：张 磊 黄 凯 编辑：水做的冰