今年以来，淮浙煤电公司顾北矿综采二队着力加强重点头面的成本管理，克服1302（1）工作面地质条件复杂、断层多等不利因素，紧盯过断层和收作等关键施工过程中的材料管控，盯住材料领用和发放环节，在确保安全回采的前提下，实现了成本节余。从5月份正式回采到9月份收作，该队实际发生材料费用198万元，比计划节余43万元。
把好领料关口
——从源头杜绝材料浪费
9月25日早班，该队休整班班长尹德成开票领取5个钻头，可是去领的时候，因为没有5个旧钻头以旧换新，被告知不能领取。为了保证生产需要，尹德成给材料员打了一张欠5个钻头的欠条，直到下午升井后，尹德成补齐了5个旧钻头，欠条才 被抽走。
把好领料关口
——从源头杜绝材料浪费
9月25日早班，该队休整班班长尹德成开票领取5个钻头，可是去领的时候，因为没有5个旧钻头以旧换新，被告知不能领取。为了保证生产需要，尹德成给材料员打了一张欠5个钻头的欠条，直到下午升井后，尹德成补齐了5个旧钻头，欠条才 被抽走。
“不是我们太较真，队里有规定，领用工器具必须交旧领新，没有旧的坚决不发新的。”该队材料员李鑫告诉笔者。
为了加强领料环节的管理，该队明确要求每班领料时的料票必须由值班副队长、材料员和经管员签字，才能领取，三人缺一不可。领用工器具必须以旧换新，而且开票时必须要按照当班工作量进行核对，做到用多少就领多少，坚决不多领，一经发现多领材料的，则按照领取材料的价格扣除相应工分。
为了从源头杜绝材料浪费，该队还要求队里的材料员要定期下井，检查井下材料、备件的使用情况，现场有没有浪费现象，每次都是带着指标和任务进行现场督查。每月月底材料员和经管员都对照物资管理系统和领料小票逐项核对材料领用情 况，然后将当月材料消耗清单进行汇总上报。
“工作面过断层或者收作历来是我们材料监管的重点环节，所消耗的材料非常多，而且用量很大，只有盯住这些施工过程中的材料使用，向职工算好经济账，使人人都参与到成本管理中来，才能真正把成本降下来。”该队党支部书记黄辉表示。
加大检修力度
——让旧设备正常转起来
众所周知，出煤不出煤，关键看设备，采煤队里好的机电设备能直接决定回采进度。但在1302（1）工作面投产伊始，从采煤机、链板机、破碎机、液压支架到皮带机没有一台是新设备，全部是别的工作面使用过的旧设备。
加大检修力度
——让旧设备正常转起来
众所周知，出煤不出煤，关键看设备，采煤队里好的机电设备能直接决定回采进度。但在1302（1）工作面投产伊始，从采煤机、链板机、破碎机、液压支架到皮带机没有一台是新设备，全部是别的工作面使用过的旧设备。
为此，还没正式回采之前，该队就提前派驻机电检修人员进行设备巡查，从皮带机机头一直巡查到工作面机尾，对排查出的问题提前解决。正式回采后，该队结合设备情况加强了检修力度，将每台机电设备都承包到人进行包干，要求机电检修工每天都要对重点设备重点查，不放过任何一个可能出现隐患的地点。
说起设备检修，该队机电副队长李登云深有感触地说：“工作面都是旧设备，现在矿上对成本管控很严，为了让全队材料费用不超标，我们只有在检修上做文章，把问题提前处理掉，让大问题化小，小问题化了，这样就能避免更换设备造成费用超标。”
今年6月份，该队在检修中发现工作面机头链轮有漏油现象，经过检查发现是密封圈有问题，如果要更换的话，必须要升井，这样一来就会耽误生产，而且来回打运不仅费时费力，还会产生打运费用。经过反复斟酌，该队决定进行三班加油，确保机头链轮不缺油，这样虽然投入了人工每班加油，但是避免了升井更换设备产生的影响。一直坚持到工作面收作结束，机头链轮也没有发生大的问题。
精确细致管理
——重点环节算明账算细账
受地质条件影响，1302（1）工作面在回采过程中遇到了多处断层，下顺槽压力大，非常容易损坏单体，为此，该队每班派专人对单体支护情况进行巡查，对将要抵到两帮的单体及时进行调整，有效杜绝了单体损坏。“每根单体价格都在3000元左右，坏掉一根我们都很心疼，截至工作面收作，我们没有一根单体因压力大而损坏。”李鑫介绍。
精确细致管理
——重点环节算明账算细账
受地质条件影响，1302（1）工作面在回采过程中遇到了多处断层，下顺槽压力大，非常容易损坏单体，为此，该队每班派专人对单体支护情况进行巡查，对将要抵到两帮的单体及时进行调整，有效杜绝了单体损坏。“每根单体价格都在3000元左右，坏掉一根我们都很心疼，截至工作面收作，我们没有一根单体因压力大而损坏。”李鑫介绍。
在工作面收作期间，为了加强材料管控，该队不仅盯住金属网、钢丝绳、锚杆、钢带等大件材料的使用，而且对锁具、钻头等小型工器具也没有放过。收作时每班大致需要多少用料，都提前由技术人员进行精确计算，然后开票领取。
该队还专门建立了材料使用台账进行统一管理，谁使用谁签字，台账放在井下的控制台，当班用多少签字拿多少，剩下的完工后及时交到控制台进行登记。这样避免了材料使用过程中出现浪费现象，做到了精确细致管理。
同时，该队明确要求，在收作期间必须做到工完料尽场地清，现场收工后进行现场交接班，一旦发现现场有材料遗留或者浪费现象的，在对责任人进行处罚的同时，当班班长连带受罚。
“我们就是要在重点环节算明账、算细账，从源头和现场进行把控，杜绝浪费现象，真正把成本降下来。”黄辉介绍。
本网通讯员：洪家杰 本站编辑：碧海云天