在中能袁大滩矿业有这样一支队伍，他们常年累月默默奉献在井下生产第一线，每天行动在井下幽暗的巷道里，手握“执法之剑”，查违章、除隐患、保安全。他们面对不解、嘲讽、冷脸和白眼，
依然用一句句叮咛、一声声告诫，斩断一切安全风险和隐患。他们，就是中能袁大滩矿业安全环保中心的安检员队伍。他们被誉为煤海深处的“安全守护神”。
以制度作为检查的标准，用标准压实现场监管。
“制度是行动的指南，抓安检队伍管理首先要抓好制度建设，我们每一位安检员，都必须齐心协力，严格按照各类规章制度秉公执法……”对于如何抓好安检队伍建设，安全环保中心主任有着自己的见解。
今年以来，根据新的《安全生产法》《煤矿安全规程》《安全生产红线管理规定》等法规、制度，结合矿井安全生产实际，安全环保中心针对安检员现场安全检查工作，修改完善了《事故隐患排查治理制度》《不安全行为管理办法》、《爆破作业管理制度》《辅助运输管理制度》《区队队干入井跟班特别规定》《安检员考核管理办法》等多项制度，健全了全方位、全过程的动态安全检查机制。通过完善的制度建设，安检员的日常工作越来越科学、运行越来越透明、落实越来越有力。让安检员在对井下现场实行24小时安全监督检过程中，有法可依、执法必严，执法过程中，真正做到敢啃“硬骨头”、敢挑“重担子”、敢碰“硬钉子”。对于现场安全薄弱环节形成有效监管，为监管全过程形成有力的闭环管理提供了制度保障。
以培训提高人员的素质，用素质塑造高效队伍。着力从安检员政治素质和业务素质提升入手，组织开展安检员素质培训班，聘请矿井安全管理水平高，现场安全管理经验丰富的中层以上干部，每周五举办系列专题讲座，加强安检员关于安全生产法律法规、 安全生产基本知识和现场指导解决实际问题能力，以及采、掘、机、运、通等专业技能培训。同时坚持“每日一题”、“每月一考”学习机制，定期通过“线上+线下”的形式，进一步提升其综合业务水平、现场管控能力和对“三违”现象的甄别能力。
“我们现有专业安检员21人，下设3个安检班组，年龄结构偏大，文化水平普遍不高，如何提升这支队伍专业素养，必须通过强化技能培训这一手段。”该矿安全矿长如是说。如今，我们的安检员，个个都有“两把刷子”，人人都是“行家里手”。在日常工作中，“出场”便要出色，“出手”便是高手，确保现场无隐患，让“三违”无处盾形。
以考核压实管理责任，用责任激发队伍活力。建立健全了安检队伍的管理考核机制，对安检员按照现场管理、劳动纪律、“三违”查处、信息记录、民主评议、技能提升等内容进行综合考核，实行一月一考核、一月一奖惩。对违反各项规章制度，执法过程不严、履职不到位及存在不良行为的，一律严肃追责问责，有效提升安检员的责任意识和履职能力，更好地发挥了现场安全卫士保驾护航作用，有力激发和调动了安检员主动搞好安全管理的责任和意识。
通过考核，按照“提优劣汰”原则，优选业务能力强，有责任心、敢于担当的安检员担任班组长，并将原来的安检班组成员全部打乱重组，相互学习优秀经验，取长补短，互促互进，在“能者上、庸者下”的激励政策下，安检员队伍形成了一股“比学赶超、奋力追赶”的良好氛围，有效激发了安检队伍活力。
以排查促进现场安全，用安全筑牢矿井防线。安检员作为煤海深处的“守护神”，承担着现场隐患排查治理、制止纠正“三违”、消除危险因素、落实制度措施的神圣职责。在现场监督检查过程中，安检班组针对井下地质条件变化，设备安装拆除、挑顶起底、检修作业、登高作业等零星工程现场实际，着力对重点区域、重要时段实施专人盯防，抓关键、抓细节、抓重点。对发现的“三违”现象，及时进行制止，现场进行教育，让不安全行为人深刻认识到事件的严肃性和严重性，从源头消除各类安全隐患和不安全因素。对于安全隐患，及时反馈应用双重预防信息管理平台，实时跟踪隐患整改，形成有效闭环管控。
一天中班，安检员贾振国完成交接班后，在停车点等候升井，发现辅助运输队正准备运送管路，由于管路捆扎不严实，且尾部未设置警示标识。虽然今天的工作任务已经完成，但是强烈的工作责任心让他不由得停下脚步，马上发出停运整改指令，并盯着司机将运输管路捆扎牢靠，尾部挂好安全警示标识，车辆安全运行后才乘车离开。我们的安检员，就是用这种遇“事”不躲，担“责”不推的精神，筑牢矿井安全生产第一道安全防线。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。曾经，他们用一次次汗水与意志的磨练，成就了“守护神”的荣光。面对新的挑战，在公司“556101”核心发展理念的引领下，他们将以崭新的精神风貌，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，将这响当当的荣光化成沉甸甸的责任，继续驰骋于煤海深处，以“六精三十六闭环”管理，不断夯实安全根基，助推“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”目标顺利实现。（林琨）