“煤机制造部负责的两架ZY4200支架样架已经完成组装进入调试阶段！”、“再制造分公司提前10天完成54架ZF5600支架大修任务。”…… 10月底，一条条生产捷报在山东能源重装集团鲁南装备公司的内网上发布，让正在奋战各条战线上、冲刺全年目标的鲁南装备人喜上眉梢。四季度以来，随着110架4200支架、96架ZY2800支架等一批生产订单的签订，鲁南装备迎来了发展的良好机遇，该公司以抓工期、抓质量为重点，以内部市场化为手段，强化内部管理，激发全员活力，唱响了迎难而上、拼搏进取的“四季度决战”组歌。
生产调度动态化谱出“大干”战歌
中午12点，当公司多数人都到食堂享受美味的午餐时，鲁南装备总调度室的负责人马军却依然在办公室里忙个不停，只见他一边对照《重点生产任务周调度情况表》，一边查看10月28日各事业部反馈回来的《生产调度日报表》，原来他正在统计本周公司的生产计划完成情况。
面对当前任务复杂、工期紧张的难题，该公司充分发挥大生产优势，区分经重缓急，以产品合同工期为节点，实施“产品工期倒逼”管理，合理安排生产。该公司各事业部主动对标，排定生产工期进度节点表，以动态化、表格化的方式记录生产的各项工作情况，加强生产过程控制、督导，实现规范化、标准化管理。作为液压支架生产的主力部队，该公司煤机制造部和官桥分公司围绕4200支架的生产创新管理方法。煤机制造部制作的“工序进度倒逼工期考核表”，采取日报日清的方式，将生产调度细化到每一天、每一道工序，将责任落实到每个岗位、每一名职工，保证了生产秩序的顺利进行；官桥分公司开展了“冲刺一百天、严格管理季”活动，按照日检查、周调度、月总结的考核方法，规范各项制度，明确职工工作量，加强劳动纪律，强化责任落实，确保了生产周期。
质量管理精细化唱出“精品”好声音
说到对质量严格把关，该公司激光熔敷再制造车间的负责人田学柱就感到自己比从前忙多了。肩负着整个车间的质量责任，田学柱必须同班组长们一起，每天中午、傍晚两次对车间的生产质量进行检查；而当天的生产结束后，他还要配合质检员、技术员，对当天的产品再进行质量检验，只有通过了这三道关卡，职工当天的工作量才能纳入绩效考核。这正是该公司提升质量管理的一个缩影。坚持“质量关乎企业成败”的理念，该公司重点加强对产品生产各工序的质量控制和监督，提高产品验收标准，细化检验流程，保证每道工序的质量；同时开展“质量无事故”活动，落实好质量隐患排查及整改监督工作，将质量责任落实到班组、到个人，形成产品质量齐抓共管的大格局。田学柱，现在公司严把质量关，职工的质量意识明显增强，在近期80架ZF7000支架的修复工作中，再制造公司共修复了支架所用的360颗立柱和1200颗千斤顶，而在检验过程中仅1颗立柱未达标，生产合格率基本达到了99%，质量提升效果显著。
绩效考核市场化奏响“全员奋进”大合唱
除了在生产、质量管理上下功夫，该公司将推进内部市场化作为提升企业管理水平、激发全员动力的突破口，建立健全公司、事业部、班组三级价格体系，划小核算单位，明确各生产要素的价格，实行费用支出与结算收入“日清日结”的方式，让职工按劳取酬，提升职工的工作热情；该公司制定了生产任务、节支降耗、技术创新、安全管理等方面的奖惩机制，表彰先进模范，兑现奖励报酬，充分调动了全员为公司做贡献的积极性，提升了管理水平。该公司煤机制造部负责人张爱国介绍说：“这种把工作任务“打包”的方法让职工备受激励。尤其是在车间，使用多少材料、干了多少活、有什么奖励，这些都有‘明码标价’。现在每天上班前，大家都会为自己当天的工作算个账，许多职工都主动加班到深夜，争取多干活、多创效。”
晚上11点，鲁南装备的工业园区里，煤机制造部依然灯火通明，职工们正熟练地操作着机床等生产设备，而在远离工业园20公里的官桥分公司，一个个忙碌的身影也在车间里穿梭着。该公司党委书记朱福海表示：“我们要抓住来之不易的机遇，立足岗位，奉献企业，为决战四季度、打好翻身仗、建设新鲁南做出积极的贡献。”
本网通讯员：王丽娟 编辑：水做的冰