【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团新驿煤矿针对基层区队管理松散、考核不严不细、区队违章率高等问题，矿专门下发了文件，进一步强化基层区队建设。
该矿采取考核与激励并重的方式，分解落实基层区队安全生产目标责任，注重区队自主建设，尊重区队的管理特点，建立和完善自主管理制度体系。强化安全质量标准意识，深入开展“双基”、质量标准化建设和精细化建设。推进人才强企，培养和形成区队管理干部、班组长和大学生的成长平台。
1.强化班子队伍建设：深入创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，班子团结和谐，拥护矿的决议决策，自觉遵守矿规矿纪，积极传达、贯彻、落实矿部署的各项工作任务；内部分工明确，服从区队负责人领导，不断提升管理实践能力；带头维护集体利益，不做有悖于集体利益的事；善于沟通协调，积极利用班前班后会、区务会、学习会沟通工作方式方法，不断提高工作质量。
2.强化自主制度建设：根据单位管理特点，本着简单实用、易操作的原则，建立完善各类自主管理制度。建立完善各级管理人员和岗位工的岗位责任制；建立区队管理干部和班组长的考核机制；建立隐患排查、班前班后会、交接班、区务会、薪酬分配、值班跟班、奖罚规定、学习激励、薄弱任务排查、材料节约、先进评选、互保联保、自查自纠、班组长选聘、师徒结对等各类管理制度；建立创新创造、岗位比武、小改小革等激励制度。
3.强化目标任务建设：建立 “区队负责人对分管副区长、分管副区长对班组长、班组长对岗位”的层级管理关系，一级对一级负责，一级保一级，严格层级责任落实。根据矿整体目标任务，明确和细化班子成员分工及分管范围，并建立相应的工作目标责任，分别落实绩效考核，纳入薪酬分配；明确班组目标任务，分解到各个岗位，利用绩效计分方式，纳入薪酬分配。
4.强化安全质量建设：落实“安全第一、预防为主”工作方针，严格遵守《安全质量标准化》，分管区长、班组长和验收员每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”。
5.强化隐患排查治理：充分发挥 “五级”隐患排查治理体系的作用，严格落实“班、日、周” 隐患隐患排查闭合治理制度，健全隐患排查治理台账。隐患排查的主要对象是现场作业人员的不规范操作行为、机电设备及运输设施存在的不安全因素，并制定出整改落实措施，落实整改责任；施工项目必须编写安全技术措施，指定安全责任人，落实安全隐患的排查与处理。
6.强化班组管理建设：建立健全以班组安全生产责任制为核心的班组安全、质量、材料消耗、设备管理等制度，明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人。把班组长纳入区队管理干部序列，严格执行班组长选聘制度；严格执行生产作业计划，坚持正规循环作业；通过班组安全检查细则，量化检查内容、固化检查标准，规定检查频次，明确检查人员，确保班组全部危险源可控；建立标准化操作流程，规范岗位操作，确保岗位安全。
7.强化学习提升建设：继续推行知行训练，坚持好自主学习激励制度和“每日一题”，应知应会考试优秀率不低于班组85%；组织专业骨干或聘请教师，进行专业业务技能培训，培养多面手员工；继续深化“历史上的今天”反思警示教育，改善员工思维和行为习惯；班组长要结合现场和人员构成，本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”和“互帮互助”的原则，每月至少组织一次班组内训。
8.强化材料节约建设：严格落实材料预算及领用制度，区队明确一名分管材料副区长，落实考核责任。生产单位班组长作为成本管理员，制定班组成本管理工作计划，建立班组成本管理台帐。按各工序耗用的物料确定班组的考核项目，要结合班组物耗控制的重点，制订具体的降低物料消耗控制措施，成本指标要尽可能将激励机制直接考核到班组的每个成员。
9.强化职工思想建设：支部书记是职工思想建设的责任者。经常性对职工进行政治思想教育、形势任务教育和企业文化宣贯工作；深入了解和掌握职工的思想、工作和生活情况，积极化解党群之间、干群之间、群众之间存在的矛盾和问题；抓好区队和谐建设，及时关注职工舆论，对“网站”、“贴吧”等相关舆论舆情平台及时回复、解释。
通过采取以上措施强化基层区队建设，促进了区队自我管理能力，区队管理水平得到了提升，工程质量、产量进尺及安全管理方面呈现了历史最好水平。
