你可以不做，还有另一种情况，当你成为一个小头目或者是部门领导时，不做具体的小事，但有大事的时候，你必需作出决策，而且决策必须正确。同时你必须放手让下属工作，下属有不懂的问题，你还需及时给予正确解答。可见“不做”是以“会做”作为基础的。
因此，我们平常就要积累“会做”的本领。越往高一个层次走，“会做”的本领必然会虚化一点，做具体的事越来越少了，但做决策的事会越来越多。决策 能否正确，与你“会做”的经历有关。所以说一个称职领导干部成长，离不开不同部门的历练来锻炼自已的才干，有时火箭式提拔，并不是一件好事，有时还可能把 一棵好苗过早棒杀，把事情做成夹生饭。
“会做”到“不做”是一个量变到质变的过程，需要我们设定合理门槛，并加入制度考核与评定，使会做事的人可达到“不做”的境界，同时具有相当的政 策水平和业务能力，并具备科学决策的能力，同时“不做”之人，还要有一心为公的道德品质。本领再高超的人，他也不可能穷尽天下事务，重大事项你不履行“三 重一大”集体决策，而是独断专行，就难免决策失误，给企业带来重大损失，“不做”就会变成“乱做”，这样的教训不可谓不深刻。
作者：尹志明 编辑：士心
