【本网讯】今年以来，临选厂紧盯现场管理要素建设，狠抓薄弱环节的安全管理，围绕影响安全生产的人、机、环、管理等四大因素，开展“四抓四反”安全整治活动，着力夯实安全根基。
抓行为、反随意。成立“四不两直”督查小组，以“两个规范”为抓手，严查干部作风，规范干部管理；严查职工不安全行为，规范职工操作。对各类安全违规行为和突出问题，一律按“四不放过”进行剖析处理，推进事故预防关口前移。
抓确认、反盲目。强势推进风险预控、安全确认管理，严反盲目生产。在开停车前，要求车间值班人员和班组长必须对现场进行安全验收，详细记录安全确认和隐患整改情况。在停送电、开车运转及重要工序转换前，要求岗位职工严格对照风险预控内容，对电气设备、机械设施进行安全确认，合格后方可操作。
抓规范、反“凑合”。严格落实安全质量标准化标准，以“精、准、细、严”为基本原则，加大安全质量标准化检查考核力度，严格对照工程质量标准组织自查，车间管技人员实时进行动态督查，严反“看惯了、干惯了、习惯了”现象，做到安全管理有责任，安全检查有标准。
抓整改、反拖延。强化安全隐患闭合管理，严格落实岗位、班组、车间、职能部室、厂部“五级排查”和“五定”原则，要求各级管理人员以严细实作风抓安全促生产，确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控，真正做到细微之处不放过、薄弱环节严盯防，保证实现全年安全生产零目标。
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