今年1-8月，由于各种原因，联美集团部分项目尤其是德化片区3个安置房项目施工进度出现不同程度的滞后，如何在重点项目建设推进、民生工程顺利落地中切实履行国企社会责任？联美集团启动了“百日攻坚”行动。“3、4#楼2016年12月15日施工完成地下二层板，2016年 12月30日施工完成地下一层板”、“1#、6#楼已开孔的于2016年09月20日完成，按期完成奖励2万元，未完成节点每天罚款2万元”、“若提前完成奖励Ⅰ标段、Ⅱ标段各3万元人民币，如未完成Ⅰ标段、Ⅱ标段按合同日万分之一处罚”，针对每一目标项目，联美集团提出了具体的进度计划、分解责任，做到定岗定人定责，并明确奖罚措施。
为顺利推进“百日攻坚”行动，联美集团党委书记黄友平要求各项目部管理人员坚持“一线工作法”，精心组织、充分协调、认真工作，做到力量下沉，现场办公、现场指挥、现场协调，确保攻坚项目顺利有序推进，不仅要利用下半年“施工黄金季”加快推进项目建设，圆满完成施工计划，而且要良好树立联美集团特别能战斗、又快又好的建筑施工企业形象。
福能集团：陈立明 本站编辑：碧海云天
