“现在咱这‘吃老本’师傅，在徒弟面前确实有点力不从心了”、“矿山发展一年一个样，不赶快‘充电’，没准咱就得提前‘退休’”……向笔者道出这番话的人叫乔俊峰，在同煤集团马脊梁矿盘区皮带队担任跟班班长，2007年，老乔报名参加了该矿与太原理工大学合作办学的采矿工程、矿山机电（大专）四年制函授课程，第一学年各项成绩合格，该矿给予了老乔1000元“奖学金”。

    据了解，该矿长期对员工学历教育进行激励政策。仅2007年，该矿就支出16万元“奖学金”。
 
    “井下课堂”获双赢

    为了提高员工操作技能、安全防范意识，把学习“一通三防”知识落实到工作实处。该矿把课堂培训转移到井下工作现场，开辟“井下课堂”解决员工对安全知识的会用、能用、管用的问题，实现由‘知’到‘行’的跨越。

    在“井下课堂”中，该矿采取由各区队专门技术“大拿”具体负责培训，建立技术传授平台。把员工的个体学习和班组学习整合起来，对错误的操作方式现场指出，培养员工规范的操作行为。使“井下课堂”成为员工技术交流、解决难题的“诸葛会”，技术练兵的“演练场”。同时根据现场培训增强员工安全防范，着力提高员工的“三种能力”：一是事前预防能力；二是紧急状态处置能力，即具备 “观测、果断、排除”的现场处置能力；三是自救互救能力。真正使井下员工达到“我能安全”、“我会安全”。 

    素质提升有平台

    该矿实施学历、职称、技术等级“三条激励线”为内容的素质教育工程，采取自培、自考、技能竞赛等多种形式，建立起多层次、全方位的员工培训教育运行机制和培训、考核、使用、待遇一体化的激励机制。从而优化人才学习、工作和生活环境，形成人才梯次发展的良好势头。

    “学好安全保安全，学好技术多挣钱”。该矿积极开展员工技术技能分级培训、升级考评工作，初级工达到中级工水平每月奖励100元，达到高级工水平每月奖励200元。同时做到了安全应知应会由队组培训，安全专项知识、专业技能由培训学校培训，确立了班子成员中心组学习日、矿领导周三下基层讲安全日、机关科室周五学习日、基层队组周四学习日等，形成“上至领导、下至员工”全员培训格局。并充分利用培训资源举办技能晋升培训班，改进各工种岗位培训，增加实际操作演示，提高动手解决问题的能力。仅2006年共举办各类培训班136期，培训员工4466人。今年又将计划培训4400人次。

    加大培训硬件投入，继续推行学历教育提升。该矿投资10多万元购买图书杂志增加了矿图书馆的藏书量，多方筹资建起了单身公寓和队组等多个基层阅览室，投资近200多万元，装修了培训楼，增设了多媒体教室、计算机室、模拟实验室等。结合矿实际情况，在办好与太原理工大学合作煤矿开采、矿山机电两个专科函授班（160人）基础上，今年，45名区队管理干部到同煤大学进行中专学历教育，30名管理干部在同没集团参加采煤、机电、通风等相关专业的本专科远程教育，与大同大学合作举办采矿工程（60人）、电气工程及自动化（80人）本科函授班和矿山机电专业的专科函授班（60人）。

    岗位成才要重奖

    为鼓励岗位成才，该矿建立和完善了《工程技术人员见习制度》、《五大毕业生招聘制度》、《技术革新、技术创新、合理化建议奖励制度》，重新修订了科技创新奖励办法，加大了奖励的额度，对岗位成才人员的奖励最高可达到5万元。

    技措队员工苑有成功革新管道清掏机，解决了水管积垢清理的难题，节约了大量的时间和成本，矿一次性予以奖励本人5000元。

    ……

    “干好本职工作就是人才”。该矿积极倡导岗位成才，2007年，在26个工种中开展了“学、练、比”活动，产生了90多名矿级技术能手，并对每工种的前三名分别给予了奖励。形成了“理论培训——岗位学练——技术比武——升级达标”四位一体员工培训教育模式。同时设立“矿长特别奖”、“合理化建设”等五项大奖，鼓励全员参与技术创新、民主管理。制订了《员工职业技能等级考核办法》和《技术革新奖励办法》，大力倡导员工立足岗位，钻研业务，争当技术能手。矿每月还拿出2万元工资做为当月小改小革、技术进步项目的奖励，极大地调动了员工钻研技术、参与革新的热情。全矿涌现出了王雷雨、张志强等一大批岗位技术能手。2007年，该矿完成技术进步与技术革新项目23项，其中属集团公司先进水平的7项，创经济价值达1300多万元。              

    春去秋来，日转星移。奋进中的马脊梁矿以自己的行动诠释着对企业科学发展的理解：优秀企业终身学习。