隐患虽然不是事故，但它可以导致事故的发生，是事故的生长和孕育阶段。为了使现企业科学发展又好有快,同煤集团马脊梁矿本着“不安全，不生产”的原则，从源头抓起，自上而下,各级联动,责任到人,切实做好安全隐患排查工作,截止5月9日,已连续安全生产1916天。

    自上而下，隐患排查进行到底

    作为煤炭企业，隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现，有效遏制事故发生，必须要立足于防范，把安全工作的着眼点由事后的查处转到事前的防范。

    该矿成立由矿长、党委书记亲自挂帅，各系统分管副矿长、安监、通风等职能科室负责人为组员的特别领导小组，同时下设六个专项督察组，对采掘运、一通三防、机电等进行督察，周密部署，明确责任分工，并制定详细排查治理方案和奖惩措施。由矿长亲自组织每月三次进行定期检查，尤其是夜班，值班矿领导要不定点进行安全隐患排查。

    该矿各分管领导每月都对本系统的安全隐患进行排查分析，重点安全隐患提交矿长安全办公会议，研究制定整治办法，由安全副矿长进行督促落实。各区队每周都要对本单位存在的安全隐患进行分析：一是制定处理措施；二是对重复出现的安全隐患找出原因；三是预想下周可能出现的安全隐患，制定超前防范措施。同时该矿采掘工作面，要进行生产前安全评价，必须符合要求经各系统验收人及相关领导在验收评价表签字方可进行生产。执行开工前安全准入制度，每班都由安监工、瓦检工、上岗干部和跟班班长共同对作业区域进行全面安全检查，填写准入表格，各区队签字留存。

    今年一季度，由矿领导及职能部门参加安全检查12次，共查处各类安全隐患789条，现场处理710条，“三定”处理即定整改责任人、整改措施、整改时限79条，实现了安全无事故出煤83万吨。

    播下一粒安全种子，得到一片幸福森林

    该矿特别注重全员隐患排查治理工作的意识，利用班前会、周三矿领导下基层日、周四安全学习日等，广泛宣传搞好隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，同时加强员工的“一通三防”等安全知识的学习，将隐患与自身安全挂钩，深入到每一名职工的心中，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性。

    干了十多年安监工工作的老徐，过去总以为通风的事情由通风科管理，与自己的安监职能不靠边。自从学习了“人人都是通风员”安全理念及相关知识后，明白了“一通三防”管理工作是赋予每名员工神圣的职责，态度有了很大的转变，成为了隐患排查工作的先进分子。一次，他在机掘一队发现风带有三、四个接头不严，漏风，有还有四、五个破口跑风，老徐当时就要求员工先处理好风带漏风，再干其他工作。听说要停工修补风带，员工们都不以为然，认为耽误了自己的工作量。但老徐坚持认为这是造成工作面微风的前兆，不处理就会酿成大事故，并详细地向员工解释微风作业的危害性，经过努力，员工们终于理解了利害关系。

    在该矿，像老徐一样能学会用、善处理隐患的员工还有许多，通过他们的自身安全行为的放大，潜移默化使全员“一通三防”意识明显提高。从去年至今，未发生一起破坏密闭、风门等通风设施现象，有力杜绝了人为的安全隐患。

    奖的让人眼红,罚的使人心痛

    一季度，嘉奖安全方面有贡献人员共19000元。其中综采二队跟班班长赵云，在今年搬家期间，发现机道顶板与平时不同，及时带人撤离工作现场，避免了一次重大顶板事故，对此矿给予8000元重奖。

    一季度，安全管理追查罚款64000元，相关责任人视情节轻重给与通报、换岗、撤职等处罚。

    为了充分调动员工排查隐患的积极性，该矿在年初的 “一号文件”中明确了对安全工作做出贡献的人给与重奖。同时该矿也加大隐患排查追究机制，根据集团公司要求，对矿一号安全文件进行补充，下发了《马脊梁矿2008年安全管理考核办法补充规定》，严格落实各级、各岗位安全生产责任制。在日常安全工作中，对安全重点工作加大监管力度，实施特别规定，如失爆现象、漏顶事故等，加大出罚力度，深追责任者和相关安全管理责任。